Ισχυρός σεισμός 6,1 Ρίχτερ σημειώθηκε πριν από λίγη ώρα στις Φιλιππίνες.

Σύμφωνα με τις πρώτες πληροφορίες έχουν ακολουθήσει μετασεισμοί, ενώ δεν υπάρχει ακόμη κάποια ενημέρωση για θύματα ή τραυματισμούς.

Τρεις βόμβες, συνολικού βάρους 150 κιλών και με 75 κιλά εκρηκτικής ύλης, που χρονολογούνται από τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο, ανακαλύφθηκαν σήμερα στο αεροδρόμιο Τσιαμπίνο της Ρώμης, όπως έγινε γνωστό από τις αρχές. 

Το αεροδρόμιο έκλεισε και μία ομάδα πυροτεχνουργών του στρατού κλήθηκε gia να εξουδετερώσει τις βόμβες, ανέφερε το υπουργείο Άμυνας της χώρας.

Οι αρχές της Ρώμης ανακοίνωσαν ότι το αεροδρόμιο θα παραμείνει κλειστό για τρεις ώρες και είτε θα υπάρχουν καθυστερήσεις στις πτήσεις είτε τα αεροπλάνα θα ανακατευθύνονται προς το κεντρικό αεροδρόμιο της Ρώμης Φιουμιτσίνο.

Στα 51,3 εκατ. ευρώ ανήλθαν τα καθαρά κέρδη της Grivalia Properties ΑΕΕΑΠ για τη χρήση 2018, έναντι 63,1 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περυσινής χρήσης παρουσιάζοντας για άλλη μια χρονιά ισχυρή κερδοφορία, σύμφωνα με τη σχετική εταιρική ανακοίνωση.

Τα λειτουργικά κέρδη, μη συμπεριλαμβανομένων των αποτελεσμάτων από αποτίμηση, ανήλθαν για τη χρήση 2018 σε 47,7 εκατ. ευρώ έναντι 46,5 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περυσινής χρήσης παρουσιάζοντας αύξηση 3%.

Τα έσοδα από μισθώματα ανήλθαν σε 72,4 εκατ. ευρώ, έναντι 65,0 εκατ. ευρώ (αύξηση 11%), κυρίως λόγω της ενσωμάτωσης των εσόδων προερχομένων από τις επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν το 2017, καθώς και των νέων επενδύσεων του 2018.

Τα κέρδη από αναπροσαρμογή των επενδύσεων σε ακίνητα σε εύλογη αξία ανήλθαν σε 18,2 εκατ. ευρώ έναντι 18,9 εκατ. ευρώ.

Από την απόκτηση των νέων επενδυτικών ακινήτων κατά τη διάρκεια της χρήσης προέκυψε κέρδος από αναπροσαρμογή ποσού 1,0 εκατ. ευρώ, ενώ από το υφιστάμενο χαρτοφυλάκιο της 31ης Δεκεμβρίου 2017 προέκυψε κέρδος ποσού 17,2 εκατ. ευρώ.

Τα χρηματοοικονομικά έσοδα ανήλθαν σε 0,85 εκατ. ευρώ έναντι 0,99 εκατ. ευρώ (μείωση 14%). Η μείωση αποδίδεται κυρίως στα πολύ χαμηλότερα επιτόκια καταθέσεων, ως αποτέλεσμα της πολιτικής διαχείρισης του πιστωτικού κινδύνου του Ομίλου.

Τα χρηματοοικονομικά έξοδα ανήλθαν σε 6,4 εκατ. ευρώ έναντι 4,2 εκατ. ευρώ (αύξηση 52%).

Η Ελληνική Παραολυμπιακή Επιτροπή (Ε.Π.Ε.) πραγματοποίησε την Τετάρτη, 06.02.2019, εκδήλωση για τον Εορτασμό των 20 ετών από την ίδρυσή της, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, παρουσία του προέδρου της Διεθνούς Παραολυμπιακής Επιτροπής, Άντριου Πάρσονς, όπου συμμετείχαν ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της ΟΛΠ Α.Ε. Captain Weng Lin και άλλα στελέχη της εταιρείας.

Κατά την εκδήλωση τιμήθηκαν οι διακριθέντες αθλητές σε Παραολυμπιακούς Αγώνες, οι χορηγοί και οι υποστηρικτές της Ε.Π.Ε. Μεταξύ αυτών βραβεύτηκε και η COSCO Shipping Charity Foundation ως μεγάλος χορηγός.

Ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της ΟΛΠ Α.Ε., Captain Weng Lin, κατά την παραλαβή του βραβείου, δήλωσε:
«Αναγνωρίζουμε τις αξιόλογες προσπάθειες της Ελληνικής Παραολυμπιακής Επιτροπής και την ενθαρρύνουμε να συνεχίσει το έργο της γιατί αισθανόμαστε ότι συμβάλλει στη δημιουργία μιας κοινωνίας στην οποία τα άτομα με αναπηρία απολαμβάνουν τα ίδια δικαιώματα με όλους τους άλλους πολίτες, ενώ έχουν πρόσβαση και μπορούν εύκολα να συμμετέχουν όχι μόνο στον αθλητισμό αλλά και σε όλες τις δραστηριότητες της καθημερινής ζωής. Αυτές οι αξίες πρέπει να υπάρχουν σε όλες τις σύγχρονες κοινωνίες του 21ου αιώνα.
Η COSCO SHIPPING στηρίζει με υπερηφάνεια την Ελληνική Παραολυμπιακή Επιτροπή και πιστεύουμε ακράδαντα ότι η χορηγία μας θα χρησιμοποιηθεί αποτελεσματικά και ουσιαστικά ώστε να βοηθήσει πολλούς αθλητές με αναπηρία να εκπληρώσουν το όνειρό τους και να συμμετάσχουν στους χειμερινούς Ολυμπιακούς Αγώνες στο Πεκίνο το 2022».

Προθεσμία έως τις 28 Φεβρουαρίου έχουν οι ιδιοκτήτες ακινήτων βραχυχρόνιας μίσθωσης τύπου Airbnb, προκειμένου να οριστικοποιήσουν τα στοιχεία για τα ακίνητα και τις μισθώσεις του 2018 στο ηλεκτρονικό μητρώο της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ).

Όσοι έχουν διαπιστώσει λάθη και παραλείψεις στην αρχική τους δήλωση μπορούν να τα διορθώσουν έως την προαναφερθείσα ημερομηνία, καθώς τα τελικά στοιχεία που αφορούν στα εισοδήματα που εισέπραξαν το 2018 θα αποτυπωθούν στις εφετινές δηλώσεις και θα φορολογηθούν με τους συντελεστές που προβλέπει η νομοθεσία (15 έως 45%).

Αναλυτικές οδηγίες δίνει η ΑΑΔΕ στον οδηγό ερωτήσεων - απαντήσεων για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις που έχει αναρτήσει στην ιστοσελίδα της (www.aade.gr).

Ειδικότερα, οι ερωτήσεις - απαντήσεις είναι οι εξής:

- Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της εγγραφής στο Μητρώο Βραχυχρόνιας Διαμονής και της οριστικοποίησης του Μητρώου Βραχυχρόνιας Διαμονής;

Η εγγραφή στο Μητρώο Βραχυχρόνιας Μίσθωσης καταλήγει στην απόδοση Αριθμού Μητρώου Ακινήτων (ΑΜΑ) για κάθε ακίνητο που μισθώνεται βραχυχρόνια. Η απόδοση ΑΜΑ γίνεται σε άμεσο χρόνο, με ηλεκτρονική διαδικασία που ολοκληρώνεται με μία και μόνη εισαγωγή στο σύστημα TAXISnet. Σε γενικές γραμμές, οι ιδιοκτήτες αποκτούν Α.Μ.Α. με την καταχώρηση του Αριθμού Ταυτότητας Ακινήτου που αντιστοιχεί στο εμπράγματο δικαίωμά τους, ενώ οι Υπεκμισθωτές με την καταχώρηση του αριθμού της Δήλωσης Πληροφοριακών Στοιχείων με την οποία έγιναν μισθωτές με δικαίωμα υπεκμίσθωσης.

Η οριστικοποίηση του Μητρώου Βραχυχρόνιας Διαμονής έχει σχέση με την υποχρέωση του Διαχειριστή Ακινήτου να επιμερίσει το εισόδημα που αποκτήθηκε από το σύνολο των Βραχυχρόνιων Δηλώσεων Διαμονής που έχουν υποβληθεί σε έκαστο φορολογικό έτος, στον ίδιο και στους πιθανούς δικαιούχους εισοδήματος.

Η οριστικοποίηση του Μητρώου μπορεί να γίνει έως και την 28η Φεβρουαρίου του έτους υποβολής της δήλωσης φορολογίας εισοδήματος προκειμένου να προσδιοριστεί το φορολογητέο εισόδημα ανά δικαιούχο εισοδήματος. Μέχρι την οριστικοποίηση ο Διαχειριστής Ακινήτου μπορεί να διορθώνει λανθασμένες καταχωρήσεις και να τροποποιεί στοιχεία (λοιποί δικαιούχοι εισοδήματος, ποσοστά εισοδήματος κ.λπ.) χωρίς να αλλάζει ο Α.Μ.Α. και χωρίς να υπάρχει πρόστιμο εκπροθέσμου. Εν τέλει ο Διαχειριστής Ακινήτου έχει ικανό περιθώριο, από το τέλος κάθε έτους έως και την 28η Φεβρουαρίου του έτους υποβολής της δήλωσης φορολογίας εισοδήματος, για να αποτυπώσει τις συμφωνίες του με τους λοιπούς δικαιούχους εισοδήματος, στη βάση των πραγματικών γεγονότων και στη βάση του πραγματικού επιμερισμού του εισοδήματος.

Η οριστικοποίηση του Μητρώου στην ηλεκτρονική εφαρμογή πραγματοποιείται μετά την 31η Δεκεμβρίου του τρέχοντος έτους με την οριστικοποίηση του πίνακα των συνδικαιούχων εισοδήματος από την αντίστοιχη επιλογή.

- Τι γίνεται εάν ένας Διαχειριστής Ακινήτου δεν οριστικοποιήσει το Μητρώο Ακινήτων Βραχυχρόνιας Διαμονής;

Στην περίπτωση μη οριστικοποίησης το αργότερο μέχρι την 28η Φεβρουαρίου του έτους υποβολής της δήλωσης φορολογίας εισοδήματος κάθε φορολογικού έτους, τα δεδομένα που έχουν καταχωρηθεί στο Μητρώο θεωρούνται οριστικά και ο Διαχειριστής έχει την ευθύνη των δεδομένων που έχουν καταχωρηθεί.

Ειδικότερα, αν ο Διαχειριστής Ακινήτου δεν προσδιορίσει το ποσοστό διανομής του εισοδήματος στο 100%, το ποσοστό που υπολείπεται θα φορολογηθεί στο όνομά του.

- Υπεβλήθη δήλωση βραχυχρόνιας διαμονής και στη διάρκεια μίσθωσης συμπληρώθηκε 15.01.2019 έως 20.01.2019, ενώ θα έπρεπε 15.12.2018 έως 20.12.2018. Πώς διορθώνεται;

Σε όλες τις περιπτώσεις διόρθωσης μίας δήλωσης βραχυχρόνιας διαμονής θα πρέπει να υποβάλλεται τροποποιητική δήλωση και να διορθωθεί το όποιο λάθος της αρχικής πληκτρολογώντας στο αντίστοιχο πεδίο τη σωστή τιμή. Ειδικά για τις περιπτώσεις διόρθωσης της διάρκειας μίσθωσης και μόνο όταν η διόρθωση αφορά σε αλλαγή στο ημερολογιακό έτος, θα γίνονται οι ακόλουθες ενέργειες: Αρχικά θα πρέπει να υποβληθεί τροποποιητική δήλωση αφήνοντας κενό το πεδίο «συνολικό συμφωνηθέν μίσθωμα και πληκτρολογώντας «0» στο πεδίο «ποσό βάσει πολιτικής ακύρωσης», προκειμένου να ακυρωθεί η λανθασμένη υποβολή. Στη συνέχεια θα πρέπει να υπoβληθεί νέα αρχική δήλωση με τις σωστές ημερομηνίες άφιξης και αναχώρησης.

Πηγή: ΑΠΕ ΜΠΕ

Έχοντας πάντα ως στόχο τη στήριξη της νεανικής επιχειρηματικότητας και τη δημιουργία εκπαιδευτικών ευκαιριών για τη μαθητική κοινότητα, η NN Hellas διοργανώνει το Διαγωνισμό Κοινωνικής Καινοτομίας, για τέταρτη συνεχή χρονιά, σε συνεργασία με το Σωματείο Επιχειρηματικότητας Νέων / Junior Achievement Greece.

Πρόκειται για έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό, μέλος του παγκόσμιου φορέα Junior Achievement Worldwide, ο οποίος υλοποιεί προγράμματα στην Ελλάδα, που εστιάζουν στην εισαγωγή των εφήβων στις βασικές έννοιες της επιχειρηματικότητας, μέσα από μία βιωματική μαθησιακή διαδικασία.

Η NN Hellas, αλλά και ο Όμιλος ΝΝ διεθνώς, ενισχύουν τις δράσεις του ΣΕΝ από το 2015, συνδιοργανώνοντας το Διαγωνισμό Κοινωνικής Καινοτομίας, ο οποίος δίνει τη δυνατότητα σε νέους να αναπτύξουν κριτική σκέψη και να εξοικειωθούν με τη λειτουργία των επιχειρήσεων σήμερα. Κατά τη διάρκειά του, ομάδες 15-18 ετών, καλούνται να αναπτύξουν καινοτόμες προτάσεις, οι οποίες δίνουν λύσεις σε σύγχρονα κοινωνικά προβλήματα.

Τα στελέχη της NN Hellas συμμετέχουν ως σύμβουλοι ή ως κριτές. Μεταδίδοντας τις γνώσεις και τις εμπειρίες τους, λειτουργούν υποστηρικτικά προς τους μαθητές και τη μετέπειτα σταδιοδρομία τους.

Τοπόσημο για την ευρύτερη περιοχή της Αττικής, που σήμερα παρουσιάζει στοιχεία απαξίωσης και εγκατάλειψης, φιλοδοξεί να αποτελέσει το Μητροπολιτικό Υδατοδρόμιο της Hellenic Seaplanes, είκοσι μόλις χιλιόμετρα από το κέντρο της Αθήνας.

Μετά το ξεκαθάρισμα του νομοθετικού πλαισίου και παρότι αδικήθηκε η εταιρεία, η Hellenic Seaplanes προχώρησε και ολοκλήρωσε εσωτερικό διαγωνισμό για τον σχεδιασμό του μητροπολιτικού υδατοδρομίου με αρχιτεκτονικά γραφεία από την Ελλάδα και το Εξωτερικό. Το αρχιτεκτονικό γραφείο Pieris Architects που επικράτησε των άλλων προτάσεων ξεκίνησε τον σχεδιασμό της σχετικής μελέτης του μητροπολιτικού υδατοδρομίου στο λιμάνι της Ελευσίνας και πολύ σύντομα θα παρουσιάσει ολοκληρωμένη πρόταση προς το ΤΑΙΠΕΔ.

Πρωταρχικός σκοπός της μελέτης για το μητροπολιτικό υδατοδρόμιο της Αττικής στην Ελευσίνα είναι ο σχεδιασμός ενός υπερσύγχρονου αερολιμένα υψηλών προδιαγραφών και η αξιοποίηση των υποδομών του κτιρίου για τη δημιουργία συνεχούς κοινωνικής δραστηριότητας με ελεύθερη πρόσβαση στο κοινό. Θα δημιουργεί στον κάθε επισκέπτη μια βιωματική εμπειρία μέσα από φιλόξενους χώρους που θα αποπνέουν μια λιτή πολυτέλεια και θα έχουν έντονο το ελληνικό στοιχείο.

Οι μελέτες για την αδειοδότηση του υδατοδρομίου έχουν ολοκληρωθεί και αναμένονται οι εγκρίσεις όπου είναι πλέον θέμα χρόνου Ο επικεφαλής της εταιρείας (Petrichor Capital Partners) Ιωάννης Χάσικος, ανέφερε στη Διοίκηση του Οργανισμού Λιμένα Ελευσίνας ότι η εταιρεία του επιθυμεί να επενδύσει στο Μητροπολιτικό Υδατοδρόμιο της Ελευσίνας και ότι ο ίδιος και οι συνεργάτες του βρίσκονται στη χώρα μας για αυτό τον σκοπό εξετάζοντας παράλληλα το υπόλοιπο δίκτυο υδατοδρομίων.

Αξίζει να αναφερθεί η αποφασιστικότητα με την οποία στηρίζει την προσπάθεια για ανάπτυξη του Μητροπολιτικού Υδατοδρομίου και λειτουργία υδροπλάνων η Διοίκηση του Οργανισμού Λιμένα Ελευσίνας και η τοπική κοινωνία. Συγκεκριμένα ο Διευθύνων Σύμβουλος κ. Χαράλαμπος Γαργαρέτας, σημείωσε: «Η δημιουργία ενός μητροπολιτικού υδατοδρομίου στην Ελευσίνα θεωρώ είναι μεγάλης σημασίας για τον τομέα των υδροπλάνων αλλά και την ευρύτερη περιοχή της Ελευσίνας. Το μητροπολιτικό υδατοδρόμιο Ελευσίνας θα είναι ένας υπερσύγχρονος θαλάσσιος αερολιμένας υψηλών προδιαγραφών και η αξιοποίηση των υποδομών του λιμένα θα ενισχύσει οικονομικά την πόλη και την γύρω περιοχή και ταυτόχρονα θα εξυπηρετεί τους Έλληνες αλλά και τους ξένους επισκέπτες. Ο Οργανισμός έχει κάνει ίσως το πιο σημαντικό βήμα στην ανάπτυξη υδατοδρομίων στην Ελλάδα γιατί η Αττική χρειάζεται ένα μητροπολιτικό υδατοδρόμιο…».

Το υδατοδρόμιο θα είναι άρτια εξοπλισμένο με άνετους, λειτουργικούς και υψηλής αισθητικής χώρους υποδοχής, γραφείων και ιατρικής μονάδας με ασθενοφόρο για την άμεση διακομιδή ασθενών στα νοσοκομεία της Αττικής. Ταυτόχρονα θα λειτουργούν καταστήματα, τρία εστιατόρια, καθώς επίσης και χώρος για παράλληλες επιχειρηματικές δραστηριότητες. Σημειώνεται πως η μελέτη των Pieris Architects ενσωματώνει τις τελευταίες τεχνολογίες στο χώρο της αειφόρου ανάπτυξης σε ένα βιοκλιματικό κτίριο.

Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας Hellenic Seaplanes S.A. κ. Νικόλας Χαραλάμπους σε σχετική ερώτηση απάντησε: «…. σήμερα πάνω από 80 υδατοδρόμια σε όλη την Ελλάδα βρίσκονται σε φάση αδειοδότησης και υλοποίησης που αν όλα πάνε καλά από το 2019 οι Έλληνες θα μπορούν να πετάνε σχεδόν παντού με υδροπλάνα. Είναι αποδεδειγμένο πως ένα τέτοιο εγχείρημα θα λειτουργήσει ευεργετικά για την άρση της απομόνωσης των απομακρυσμένων νησιωτικών μας περιοχών, την σύσφιξη των σχέσεων των τοπικών κοινωνιών με τον κυρίως εθνικό κορμό της χώρας και την εμπορική και κοινωνική ανάπτυξη νησιών και τόπων του ευρύτερου Ελληνικού χώρου, που σήμερα δικαιολογημένα αισθάνονται στο περιθώριο».

Για να συμπληρώσει: «Θέλουμε την Ελλάδα να είναι ανοιχτή σε επενδύσεις με ένα ξεκάθαρο νομικό πλαίσιο και την ύπαρξη των απαραίτητων επενδυτικών κινήτρων, όπως αυτά ισχύουν σε άλλες χώρες, όπως ΗΠΑ, Ηνωμένο Βασίλειο, Καναδά, Αυστραλία, Γερμανία...

Η ανάπτυξη ενός πανελλαδικού δικτύου υδατοδρομίων μπορεί να δώσει ώθηση στα τουριστικά επαγγέλματα, να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας και να στηρίξει την εξυπηρέτηση ασθενών με αεροδιακομιδές, τόσο για τους Έλληνες όσο και τους τουρίστες που επισκέπτονται την Ελλάδα.

Τέλος, το μητροπολιτικό υδατοδρόμιο είναι μια επένδυση ύψους πολλών εκατομμυρίων ευρώ, η οποία εκτιμάται ότι θα συμβάλει στην αναδιαμόρφωση της περιοχής και θα αναπτυχθούν πολλές νέες θέσεις εργασίας…».

O κ. Χαραλάμπους, πάντως, εμφανίζεται αισιόδοξος, καθώς, όπως λέει, «έχουμε μπει στην τελική ευθεία, υπάρχει μια κατεύθυνση και αυτή είναι η Ελλάδα των υδροπλάνων, η Ελλάδα οι Μαλδίβες της Ευρώπης…».

Τα βήματα που θα πρέπει να γίνουν για την πλήρη άρση των capital controls αναμένεται να συζητηθούν σήμερα Παρασκευή στη συνάντηση που θα έχει ο διοικητής της ΤτΕ, Γιάννης Στουρνάρας, με τους επικεφαλής των ελληνικών τραπεζών.

Στη συνάντηση θα συζητηθούν τα εμπόδια που υπάρχουν ακόμα από τους περιορισμούς στην κίνηση των κεφαλαίων και θα εξεταστούν οι κινήσεις που πρέπει να γίνουν για την άρση και των τελευταίων περιορισμών.

Πρόκειται για περιορισμούς που αφορούν κυρίως στον λεγόμενο τρίτο πυλώνα, δηλ. τη μεταφορά κεφαλαίων προς το εξωτερικό. Πρόκειται για το βασικότερο οχυρό των capital controls που δεν έχει πέσει ακόμα και οποιαδήποτε σχετική κίνηση προϋποθέτει την έγκριση της αρμόδιας επιτροπής που λειτουργεί στο ΥΠΟΙΚ και η οποία συνεδριάζει δύο φορές την εβδομάδα.

Αντιθέτως, υπάρχει η δυνατότητα επανεξαγωγής χρημάτων από λογαριασμό τράπεζας του εσωτερικού, όταν τα χρήματα έχουν διακινηθεί μέσω λογαριασμού τράπεζας του εξωτερικού.

Κυρίαρχο θέμα στη συνάντηση θα είναι οι επιπτώσεις που δημιουργούν στην επιχειρηματική δραστηριότητα οι περιορισμοί, στον βαθμό που παρά το γεγονός ότι ένα σημαντικό μέρος των αιτημάτων για εξαγωγή χρημάτων για την εισαγωγή προϊόντων ή πρώτων υλών διεκπεραιώνεται μέσα από τα τραπεζικά καταστήματα ή τις επιτροπές που λειτουργούν εντός των τραπεζών, το σύστημα εξακολουθεί να «γεννά» γραφειοκρατία, επιβαρύνοντας τις επιχειρήσεις αλλά και τις τράπεζες.

Να σημειωθεί ότι σήμερα τα αιτήματα των επιχειρήσεων που συναλλάσσονται με το εξωτερικό διεκπεραιώνονται από τα τραπεζικά καταστήματα, εφόσον αυτά δεν ξεπερνούν τα 100.000 ευρώ, ενώ αυτά που είναι έως και 1 εκατ. ευρώ διεκπεραιώνονται από τις επιτροπές που λειτουργούν στις τράπεζες.

Πηγή: Καθημερινή

Στις προτεραιότητες και τις προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει η Allianz Ελλάδος για το νέο έτος αλλά και στα επιτεύγματα της χρονιάς που μας πέρασε, αναφέρθηκε η Διευθύνουσα Σύμβουλος της Allianz Ελλάδος, κα Φιλίππα Μιχάλη, στην καθιερωμένη ετήσια εκδήλωση για την έναρξη της νέας χρονιάς που πραγματοποιήθηκε στο Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετάνια με καλεσμένους τους Συνεργάτες Πωλήσεων της εταιρείας από όλη την Ελλάδα.

«Μέσα στη χρονιά που πέρασε πετύχαμε να αυξήσουμε την παραγωγή μας, η οποία κινήθηκε ανοδικά κατά 3,4% συγκριτικά με το 2017. Τα θετικά αποτελέσματα προέκυψαν μέσα από σημαντική ανάπτυξη σε τομείς όπου είχαμε στρατηγικά στοχεύσει, όπως είναι η Υγεία & Αποταμίευση, Λοιποί Κλάδοι Γενικών Ασφαλίσεων, ειδικότερα στους μεγάλους κινδύνους και οι Ομαδικές Ασφαλίσεις», ανέφερε συγκεκριμένα η κα Μιχάλη.

«Το 2018 παραμείναμε ισχυροί μέσα σε ένα κλίμα συνεχών ανατροπών και το κλείσιμο του έτους μας βρήκε με μία νέα ομάδα στο Συμβούλιο Διοίκησης και με τα νέα μας γραφεία στην Κύπρο να παίρνουν σάρκα και οστά», κατέληξε η διευθύνουσα σύμβουλος κι ευχαρίστησε το δυναμικό πωλήσεων της εταιρείας για τη σκληρή δουλειά και το ζήλο που επέδειξε αυτή την ιδιαίτερη χρονιά.

Στην ανανεωμένη φιλόδοξη εμπορική στρατηγική της εταιρείας και τους σχεδιασμούς για το νέο έτος αναφέρθηκε ο Εμπορικός Διευθυντής κ. Στέφανος Μαλαχιάς: «Το νέο έτος μας βρίσκει με πολύ θετικά αποτελέσματα στον κλάδο Ζωής & Υγείας που η αύξηση παραγωγής αγγίζει το 11,1% συγκριτικά με το 2017 και κύριο όχημα ανάπτυξης το αποκλειστικό δίκτυο συνεργατών μας. Στις Γενικές Ασφαλίσεις κινηθήκαμε σχεδόν στα ίδια επίπεδα με το προηγούμενο έτος, παρουσιάζοντας αξιοσημείωτη αύξηση παραγωγής σε τομείς στρατηγικής σημασίας, η οποία προήλθε από όλα τα δίκτυα των συνεργατών μας».

«Εκτός όμως από τα παραγωγικά αποτελέσματα, το 2019 μας βρίσκει με ανανεωμένο και σύγχρονο επικοινωνιακό προφίλ», πρόσθεσε, «αφού η νέα μας διαφημιστική καμπάνια μας προτρέπει να «τολμήσουμε σήμερα» και η φωνή μας στα social media δυναμώνει με τη δημιουργία της σελίδας μας στο LinkedIn».

Σημαντική αύξηση των αποζημιώσεων του Επικουρικού Κεφαλαίου Αυτοκινήτων καταγράφεται το 2018 σε σύγκριση με το 2017.

Πιο συγκεκριμένα, το 2018 καταβλήθηκαν αποζημιώσεις ύψους €103.670.239, έναντι €65.008.450 του 2017 (αύξηση 59,4%). Παράλληλα, μέσα στο 2018 διευθετήθηκαν οριστικά 6.082 εκκρεμείς υποθέσεις, έναντι 4.936 το 2017 (αύξηση 23,2%), επίδοση που, κατά κύριο λόγο, θα πρέπει να αποδοθεί στη σύσταση μιας εξειδικευμένης ομάδας για το διακανονισμό απαιτήσεων και την πιο αποτελεσματική διαχείριση των πληρωμών. Όσον αφορά στις αποζημιώσεις του λογαριασμού «ανασφάλιστα οχήματα», σημειώθηκε αύξηση της τάξεως 58% κατά το έτος 2018 σε σύγκριση με το 2017, ενώ αντιθέτως μειώθηκε ο αριθμός των αναγγελθεισών ζημιών. Ειδικότερα, το 2018 κατεβλήθησαν αποζημιώσεις ύψους 26,31 εκατ. ευρώ, ενώ το 2017 οι αποζημιώσεις ανήλθαν στα 11,16 εκατ. ευρώ. Όσον αφορά στον αριθμό των αναγγελθεισών ζημιών, το 2018, οι ζημιές από ανασφάλιστα ανήλθαν σε 1.791, έναντι 2.270 το 2017, σημειώνοντας μείωση 21,1%, εξέλιξη που αποτυπώνει τη σημαντική μείωση του αριθμού των ανασφάλιστων οχημάτων.

Διερεύνηση λύσεων run-off μέσω διαγωνιστικής διαδικασίας

Το 2018, το Επικουρικό Κεφάλαιο, σε συνεργασία με εξειδικευμένο σύμβουλο διεθνούς κύρους, προχώρησε στη διενέργεια μιας διεθνούς διαγωνιστικής διαδικασίας με στόχο να εξετάσει ενδελεχώς και με απόλυτη διαφάνεια τις λύσεις που προσφέρει η παγκόσμια Αγορά run-off. Στο πλαίσιο αυτό, πραγματοποιήθηκαν μια σειρά προκαταρκτικών συζητήσεων με δεκατέσσερα [14] διαφορετικά σχήματα, τα οποία ικανοποιούσαν τα κριτήρια κεφαλαιακής επάρκειας και εμπειρίας στη διαχείριση χαρτοφυλακίων. Η διαδικασία ολοκληρώθηκε με την κατάθεση δεσμευτικών προσφορών από τους επικρατέστερους υποψηφίους, οι οποίες και δεν προκρίθηκαν, καθώς δεν αποτελούσαν την πλέον επωφελή επιλογή για το ΕΚ. Το Επικουρικό Κεφάλαιο στοχεύει στην περαιτέρω βελτίωση των εσωτερικών διαδικασιών για την αξιοποίηση των διαθεσίμων του και την ορθολογική διαχείριση των ζημιών, ενώ παράλληλα συνεχίζει να μελετά εναλλακτικές λύσεις με στόχο την ταχύτερη, αποτελεσματικότερη και με κοινωνική ευαισθησία διευθέτηση των αποζημιώσεων.

Αξιολόγηση / Εκτίμηση ακινήτων

Μέσα στο 2018 ξεκίνησε η διερεύνηση επιλογών για την εκμετάλλευση των υπό διαχείριση ακινήτων του ΕΚ, σε συνεργασία με τους εκκαθαριστές των υπό εκκαθάριση εταιριών και με την βοήθεια συμβουλευτικής εταιρίας, ώστε να ανοίξει ο δρόμος για την καλύτερη αξιοποίησή τους και να επιταχυνθούν οι διαδικασίες εκπλειστηριασμού, με στόχο την ενίσχυση των εσόδων και την αποδοτικότερη διευθέτηση των οφειλόμενων αποζημιώσεων.

Έμφαση στην εσωτερική αναβάθμιση και βελτίωση

Το 2018, το Επικουρικό Κεφάλαιο προχώρησε στην αναβάθμιση πολλών εσωτερικών λειτουργιών και διαδικασιών, με στόχο την καλύτερη αξιοποίηση των διαθεσίμων του, την πιο ορθολογική διαχείριση των ζημιών του, και τη δημιουργία ενός πιο αυστηρού πλαισίου για τη διαπραγμάτευση των απαιτήσεων. Έτσι κατάφερε να περιορίσει τις εκκρεμούσες ζημιές και παράλληλα να κάνει πολύ πιο αποδοτική τη διαχείριση των διαθεσίμων, αλλά και των ετήσιων εισφορών των ασφαλιστικών εταιριών. Τέλος, προχώρησε στη δημιουργία μία νέας ομάδας για το διακανονισμό μικρών υποθέσεων, η οποία συνετέλεσε ουσιαστικά στη βελτίωση της ροής των αποζημιώσεων.

Σχολιάζοντας τη συνολική δραστηριότητα του ΕΚ κατά την προηγούμενη χρήση, ο Πρόεδρος της Διαχειριστικής Επιτροπής του Επικουρικού Κεφαλαίου, κ. Γιώργος Βαλαής, δήλωσε τα εξής: «Το 2018 καταφέραμε να αυξήσουμε σημαντικά τις αποζημιώσεις προς τους δικαιούχους, κάτι που αποτελεί και τη βασική μας αποστολή. Αυτή η προσπάθεια δεν θα μπορούσε να ευοδωθεί χωρίς την πολύτιμη συμβολή και την εξαιρετική συνεργασία με την διοίκηση, την διαχειριστική επιτροπή και τους εργαζόμενους του ΕΚ, την στήριξη των μελών και της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος και την αμέριστη υποστήριξη της Τράπεζας της Ελλάδος. Οφείλουμε να στεκόμαστε αποτελεσματικά και γρήγορα στο πλευρό των συνανθρώπων μας και να τους στηρίζουμε στη δύσκολη στιγμή. Για το 2019 συνεχίζουμε την πολιτική εσωτερικής αναδιοργάνωσης και βελτίωσης, και ταυτόχρονα εξετάζουμε εναλλακτικές λύσεις που θα μας βοηθήσουν να καταστούμε πιο αποτελεσματικοί στη διαχείριση και τον περιορισμό των ζημιών, χωρίς να χάσουμε το πνεύμα ανθρωπιάς και αλληλεγγύης κάτω από το οποίo πρέπει να ενεργούμε».

Για τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν επαγγελματίες-μικρομεσαίοι επιχειρηματίες, ειδικά στο κέντρο της Αθήνας, και για τις λύσεις που προτείνει ο κ. Μπακογιάννης, συζήτησαν την Πέμπτη 7/2/2019 στο Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών η Διοίκηση του Ε.Ε.Α. με τον υποψήφιο δήμαρχο Αθηναίων.

Ο Πρόεδρος του Ε.Ε.Α., κ. Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, αφού καλωσόρισε στο Επιμελητήριο τον κ. Μπακογιάννη και του ευχήθηκε καλή επιτυχία, δεσμεύθηκε για τη συνεργασία του Επιμελητηρίου με όποιον εκλεγεί δήμαρχος Αθηναίων, προς όφελος της πόλης και των μικρομεσαίων. Ο κ. Χατζηθεοδοσίου εστίασε, μεταξύ άλλων, σε θέματα ασφάλειας και παρεμπορίου που πλήττουν την επιχειρηματικότητα. Ταυτόχρονα, κατέθεσε προτάσεις για την αξιοποίηση περίπου 200 άδειων ακινήτων στην περιοχή του κέντρου εκτιμώντας ότι έτσι μπορεί να βελτιωθεί η εικόνα της πόλης και τόνισε την ανάγκη αύξησης των ξένων επισκεπτών στην Αθήνα. Προς αυτή την κατεύθυνση μπορούν να συμβάλουν ακόμα και τα μαγαζιά που διατηρούν μετανάστες σε περιοχές που σήμερα είναι υποβαθμισμένες, καθώς με τις κατάλληλες ενέργειες μπορούν να αναδειχθούν ως τουριστικά αξιοθέατα, στα πρότυπα του εξωτερικού, όπως για παράδειγμα το Σόχο του Λονδίνου.

Από την πλευρά του ο κ. Κώστας Μπακογιάννης υπογράμμισε την πρόθεσή του για συνεργασία και την ανάγκη συνένωσης των δυνάμεων και ανέφερε βασικούς άξονες των προτεραιοτήτων του, όπως είναι η ασφάλεια, η εύρυθμη λειτουργία της πόλης με έμφαση στην καθαριότητα και η απελευθέρωση του δημόσιου χώρου. Μεταξύ των στόχων του η πεζοδρόμηση του ιστορικού τριγώνου, ενώ, όπως εξήγησε, οι παρεμβάσεις που σχεδιάζει συνδέονται άμεσα με την ενίσχυση της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας. Σχετικά με την προσπάθεια καταπολέμησης της παραβατικότητας και του παρεμπορίου, έκανε λόγο για στενή συνεργασία της δημοτικής αστυνομίας με την ΕΛ.ΑΣ.

Από την Διοικητική Επιτροπή του Ε.Ε.Α. παραβρέθηκαν ο Α΄ Αντιπρόεδρος κ. Νίκος Γρέντζελος, ο Β΄ Αντιπρόεδρος, κ. Νίκος Κογιουμτσής, ο Γενικός Γραμματέας κ. Δημήτρης Γαβαλάκης, ο Οικονομικός Επόπτης, κ. Παναγιώτης Παντελής, ο Υπεύθυνος ΓΕΜΗ και Εξυπηρέτησης Επιχειρήσεων, κ. Γιώργος Ζηκόπουλος, και ο Υπεύθυνος Συμβουλευτικής Υποστήριξης Επιχειρήσεων, κ. Γιάννης Βαφειαδάκης. Από το Διοικητικό Συμβούλιο έδωσαν το «παρών» τα μέλη κ. Δημήτρης Βαρδακώστας (και Πρόεδρος της «ΕΡΜΗΣ ΕΕΑ»), κ. Βασίλης Καρναχωρίτης και κ. Αθανάσιος Λιάγκας, καθώς και στελέχη του Επιμελητηρίου.

Μεταξύ των ζητημάτων που τέθηκαν από τα μέλη της Διοίκησης ήταν η ανάγκη ανάδειξης όλων των αγορών της Αθήνας, η δημιουργία ανοικτών κέντρων εμπορίου, η ουσιαστική στήριξη του επιχειρείν και των μικρομεσαίων, η ενίσχυση του αισθήματος ασφάλειας για πολίτες, επαγγελματίες και επισκέπτες, η μετατροπή της Αθήνας σε μία «ζωντανή» πόλη, η βελτίωση της προσβασιμότητας για ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες, οι παρεμβάσεις σε δρόμους και πεζοδρόμια.

Κοινό αίτημα όλων των συμμετεχόντων στη συνάντηση ήταν να συνεχιστεί ο διάλογος.

Ο κ. Κώστας Μπακογιάννης δεσμεύθηκε ότι θα πραγματοποιηθούν και άλλες συναντήσεις εργασίας, ενώ ζήτησε επιπλέον στοιχεία για προτάσεις που κατέθεσε η Διοίκηση του ΕΕΑ προκειμένου να τις εντάξει στο πρόγραμμά του.

Munich Re’s CFO said 2018 had been positive for the company’s life and health reinsurance and for ERGO, which both beat their profit guidance for the year, as the firm published its year end results.

Gross premiums written (GPW) by the whole group in 2018 were €49 billion, slightly down from €49.1 billion in 2017. The company attributed the decline in premium income to the expiry or restructuring of large-volume capital-relief treaties. But it said this drop was “largely compensated for by partly robust growth in property-casualty reinsurance.”

GPW for the reinsurance part of the business were also down slightly year on year to €31.2 billion in 2018 from €31.5 billion.

Net profits for Munich Re’s ERGO group of insurance companies rose considerably to €412m in 2018 up from €273m the year before, representing a large increase on the guidance predictions of €250–€300m.

ERGO’s combined ratio was separate for Germany and international business. For Germany it had improved slightly to 96 percent from 97.5 percent the year before. For international it had also improved to 94.6 percent in 2018 from 95.3 percent the year previously.

The results showed the combined ratio for reinsurance had improved to 99.4 percent down from 114.1 percent in 2017. However, the same measure for reinsurance in Q4 told a different story. It had worsened to 105.1 percent in the three months to the end of 2018, compared to 103.9 percent in the same three months a year before. Munich Re said the Q4 result was caused by “especially high major losses from natural catastrophes” .

In 2018, major catastrophes such as Typhoon Jebi and the two wildfires in California in November cost the company expenditure of around €440m and losses of around €430m respectively.

Christoph Jurecka, Munich Re CFO, said: “We are very satisfied with the overall result for 2018. We increased our profit and achieved our result target – despite the volatile capital markets and high losses from natural catastrophes in the fourth quarter. The year was especially positive for life and health reinsurance and for ERGO, both of which surpassed their profit guidance for the year. Munich Re shares remain a reliable, high-return investment, which is again reflected in the significant increase in the dividend.”

German re/insurer Talanx Group, the parent company of Hannover Re and HDI, recorded large losses in industrial lines in the financial year 2018, driven by the industrial fire line. The firm is looking to counteract this negative impact and reduce its combined ratio.

Talanx's gross written premiums increase by 5.5 percent to €34.9 billion.

It reported a group net income of €703 million in the financial year 2018 – an increase of 4.9 percent from the previous year.

Talanx said the profits were driven by good operating development in retail international, retail Germany divisions and in reinsurance. However, the group net income was affected by the impact of exceptionally high large losses and an accumulation of frequency losses, particularly in industrial fire insurance.

The insurer is looking to counteract this negative impact with its 20/20/20 programme, which is directed towards reducing the combined ratio in the burdened 20 percent of the industrial lines portfolio by at least 20 percentage points by 2020.

Earlier in August 2018, the insurer announced its plan to restructure some of its affected portfolios - a move it says has resulted in "very good interim results". It said by the end of January 2019, around 87 percent of the total minimum rate increases planned by 2020 had been contracted.

In 2019, Talanx is expecting a balanced underwriting result for the industrial lines division.

Για πρώτη φορά μετά από 42 χρόνια το τραμ επανήλθε στους δρόμους του Πειραιά, την Πέμπτη, 7 Φεβρουαρίου, με κόσμο να παρακολουθεί και να φωτογραφίζει το δρομολόγιο.

Την Ευγενία Πασχαλίδη, πρώην μις Ελλάς (1992) και πρώην παρουσιάστρια καιρού, όρισε η ΕΡΤ, εν κρυπτώ και χωρίς προηγούμενη ανακοίνωση, ως διευθύντρια ειδήσεων.

Με ανάρτηση στη «Διαύγεια» γνωστοποιήθηκε πως η κυρία Πασχαλίδη αναλαμβάνει τη διεύθυνση ειδήσεων και για την ακρίβεια ως προϊσταμένη της Διεύθυνσης Newsroom, της Γενικής Διεύθυνσης Ενημέρωσης της ΕΡΤ Α.Ε.

Η κα Πασχαλίδη είχε ξεκινήσει την καριέρα της ως Μις Ελλάς το 1992. Εν συνεχεία ήταν στον «Πρωινό Καφέ» του ANT1, ενώ αργότερα και για αρκετά χρόνια ανέλαβε την παρουσίαση του καιρού. Όταν αντικαταστάθηκε από την Ελένη Παπαϊωάννου, ασχολήθηκε με το ραδιόφωνο, τα περιοδικά και την παραγωγή ιατρικών εκπομπών.

O Ατζούν Ιλιτζαλί, κατά κόσμον mr. Survivor, κέρδισε την επιμέλεια της κόρης του από την 28χρονη καλλονή Σεΐμά Σούμπασι, πέτρα του σκανδάλου στο δεύτερο γάμο του, με την οποία χώρισε πριν από μερικές εβδομάδες, ένα χρόνο αφότου παντρεύτηκε και μετά από επτά χρόνια σχέσης.

Πρόκειται για το τρίτο διαζύγιο του Τούρκου παραγωγού, που έχει συνολικά τέσσερις κόρες και τρεις πρώην συζύγους. Οι τρεις κόρες από τους προηγούμενους γάμους μένουν με τις μητέρες τους και για τον λόγο αυτό η συγκεκριμένη απόφαση έπεσε σαν κεραυνός εν αιθρία δεδομένου ότι η Σεϊμά είναι πολύ δεμένη με την κορούλα της. Οι φωτογραφίες τους είναι δεκάδες και η μικρή ακολουθεί τη μαμά της παντού.

Με ανακοίνωση που δημοσίευσε στον προσωπικό της λογαριασμό στο Instagram, η Σεϊμά έκανε γνωστό πως, σύμφωνα με απόφαση δικαστηρίου, ο Τούρκος μιντιάρχης Ατζούν κέρδισε την επιμέλεια του παιδιού.

Στην ίδια ανακοίνωση προς τον Τύπο σπεύδει να τονίσει την καλή σχέση της μαζί του, ενώ προσπαθεί να αποφύγει αρνητικά δημοσιεύματα ζητώντας την ευαισθησία του Τύπου απέναντι σε ένα τόσο «λεπτό» θέμα.

Η ανακοίνωση της Σεϊμά

Προς αξιότιμα μέλη του Τύπου

Κατόπιν της απόφασης σχετικά με την επιμέλεια της κόρη μας Μελίσα, αυτή δόθηκε στον πατέρα της, κύριο Ατζούν Ιλιτζαλί. Αντιμετωπίζουμε με σεβασμό αυτήν την απόφαση.

Σε αυτό το σημείο δεν είναι σημαντικό το ποιος έχει την κηδεμονία, αλλά να μεγαλώσει η κόρη μας με αγάπη και ευτυχία.

Ο κύριος Ατζούν και εγώ θα συνεχίσουμε να μεγαλώνουμε μαζί την Μελίσα. Η κόρη μας θα συνεχίζει να βιώνει αυτήν τη διαδικασία, όπως γινόταν μέχρι τώρα με τον πατέρα της.

Με τον κύριο Ατζούν δώσαμε τέλος στον γάμο μας σαν δύο πολιτισμένοι άνθρωποι. Από εδώ και στο εξής για το καλό της κόρης μας, Μελίσα, θα συνεχίσουμε να εκπληρώνουμε πάντα τα καθήκοντά μας ως η μητέρα και ο πατέρας της.

Σας ευχαριστώ για την κατανόηση της ευαισθησίας του θέματος.

Σεϊμά Σουμπασί