Μια δημοσκόπηση που διέρρευσε στην εφημερίδα Guardian και διενεργήθηκε από μια οργάνωση της κοινωνίας των πολιτών, υπέρμαχο της παραμονής στην ΕΕ, την Best for Britain, δείχνει ότι οι Βρετανοί ψηφοφόροι θα ήταν λιγότερο πιθανό να στηρίξουν τους Εργατικούς αν το κόμμα αποφάσιζε να σταματήσει την διαδικασία του Brexit.

Σύμφωνα με τη δημοσκόπηση, σχεδόν το ένα τρίτο των ερωτηθέντων απάντησε ότι θα ήταν λιγότερο πιθανό να ψηφίσει τους Εργατικούς, ένας παρεμφερής αριθμός με εκείνον που απάντησε ότι δεν θα του έκανε διαφορά. Το 25% απάντησε ότι πιθανότερα να ψήφιζε τους Εργατικούς (αν το κόμμα σταματούσε τη διαδικασία της εξόδου), ενώ οι υπόλοιποι απάντησαν ότι ακόμη δεν είναι σίγουροι.

Η ομάδα αυτή, η οποία διενήργησε τη δημοσκόπηση και ασκεί πιέσεις για τη διεξαγωγή ενός δεύτερου δημοψηφίσματος για την ΕΕ, παρήγγειλε τη διεξαγωγή της μη δημοσιοποιημένης ακόμη επισήμως δημοσκόπησης λίγο πριν από την καταψήφιση στο κοινοβούλιο της συμφωνίας για Brexit της πρωθυπουργού.

Τη δημοσκόπηση διενήργησε η εταιρεία δημοσκοπήσεων Populus ανάμεσα σε 2.000 ερωτηθέντες με το ερώτημα αν θα ήταν περισσότερο ή λιγότερο πιθανό να ψηφίσουν τους Εργατικούς αν «το κόμμα δεσμευόταν να σταματήσει το Brexit».

Η ίδια δημοσκόπηση έδειξε ακόμη ότι το κόμμα θα έχανε περίπου τον ίδιο αριθμό ψηφοφόρων του με εκείνον που θα κέρδιζε από τις τάξεις των Συντηρητικών.Μόλις το 9% των ψηφοφόρων των Τόρις θα ψήφιζαν Εργατικούς υπό αυτές τις συνθήκες, αλλά το 11% των σημερινών ψηφοφόρων των Εργατικών απάντησαν ότι θα ήταν λιγότερο πιθανό να ψηφίσουν το κόμμα τους.

Εκπρόσωπος της οργάνωσης Best for Britain δήλωσε ότι η δημοσκόπηση δείχνει πως η μεγάλη πλειοψηφία των ψηφοφόρων των Εργατικών δεν θα εγκατέλειπε το κόμμα αν αυτό δεσμευόταν να σταματήσει το Brexit.

Πηγές: ΑΠΕ, The Guardian

Τη δική του μάχη δίνει τις τελευταίες ημέρες ο εμβληματικός παράγοντας του Παναθηναϊκού, Θανάσης Γιαννακόπουλος, ο οποίος μαζί με τον Παύλο Γιαννακόπουλο γιγάντωσαν την αγαπημένη τους ομάδα και την μετέτρεψαν σε έναν «θρύλο» του ευρωπαϊκού μπάσκετ.

Λίγους μήνες μετά τον χαμό των αδελφών του, Κώστα και Παύλου, ο Θανάσης Γιαννακόπουλος δίνει τη δική του μάχη για να κρατηθεί στη ζωή. Ο θρυλικός παράγοντας του Παναθηναϊκού νοσηλεύεται σε κρίσιμη κατάσταση από την Τετάρτη (16/1), με τις σκέψεις όλων να βρίσκονται στο πλευρό του.

Για εκείνον μίλησε και ο Σαρούνας Γιασικεβίτσιους μετά τη νίκη της Ζάλγκιρις Κάουνας επί του Παναθηναϊκού το βράδυ της Παρασκευής (18/1), ενώ η είδηση κάνει τον γύρο της Ευρώπης, καθώς ο Θανάσης Γιαννακόπουλος είναι ένα από τα πλέον αγαπητά πρόσωπα στον αθλητισμό και το άθλημα.
Γεννημένος το 1931 στην Αθήνα, ο Θανάσης Γιαννακόπουλος ανέλαβε μαζί με τον Παύλο τον Παναθηναϊκό το 1992, μέχρι να παραδώσει τα ηνία στον Δημήτρη Γιαννακόπουλο το 2012. Ήταν πρόεδρος του ερασιτέχνη από το 1999 έως το 2009 αφήνοντας το στίγμα του σε πολλά τμήματα του συλλόγου όπως το βόλεϊ ανδρών και γυναικών.

Η οικογένειά του δεν επιθυμούσε τη δημοσιοποιίηση του προβλήματος και της περιπέτειας που περνούσε ο Θανάσης Γιαννακόπουλος, κάτι που έγινε σεβαστό απ’ όλους. Όμως μετά τις δηλώσεις του Γιασικεβίτσιους, έγινε περισσότερο γνωστό προς τον κόσμο, που με αγωνία ρωτούσε να μάθει νέα για τον αγαπημένο όλων «Τυφώνα».

Πηγή: sport24.gr

A company backed by billionaire Warren Buffett is planning to boost construction insurance capacity in the UK.

Berkshire Hathaway Specialty Insurance (BHSI) has announced it is expanding into the construction and property markets in the UK and Ireland.

Contractors are facing another round of premium hikes this year as the market continues to tighten for cover.

BHSI has appointed Simeon Seamer as its new Head of Property Construction, UK and Ireland.

Chris Colahan, Head of UK and Europe, BHSI said: “With the current uncertainty surrounding available capacity for the construction industry in London, BHSI is pleased to provide a stable, reliable solution.

“We enter the property construction market with substantial capacity backed by stellar financial strength, BHSI’s long-view market commitment, and the expertise of Simeon to lead our growing team.”

Seamer joins BHSI after nearly two decades in the construction insurance and reinsurance industry.

He was most recently EMEA Head of Construction & Senior Underwriter at SCOR Global P&C.

Prior to that he was Senior Construction Underwriter at Zurich Global Corporate UK. He began his insurance career as a London Market broker specializing in construction.

In addition to property construction, BHSI in the UK and Ireland also offers a wide range of insurance products for the construction industry including Contractors’ All Risks, liability and professional indemnity coverage.

Source: constructionenquirer.com

Στη Βουλή κατατέθηκε το σχέδιο νόμου για τη Συμφωνία των Πρεσπών, ώστε να περάσει τις επόμενες ημέρες από τις αρμόδιες επιτροπές του Κοινοβουλίου.

Το σχέδιο Νόμου έχει τίτλο: «Κύρωση της Τελικής Συμφωνίας για την Επίλυση των Διαφορών οι οποίες περιγράφονται στις Αποφάσεις του Συμβουλίου Ασφαλείας των Ηνωμένων Εθνών 817 (1993) και 845 (1993), τη Λήξη της Ενδιάμεσης Συμφωνίας του 1995 και την Εδραίωση Στρατηγικής Εταιρικής Σχέσης μεταξύ των Μερών».

Υποστηρίζεται, μεταξύ άλλων, πως η Συμφωνία των Πρεσπών τερματίζει τη διαφορά μεταξύ Ελλάδας - ΠΓΔΜ και ότι αυτή ανταποκρίνεται πλήρως στην εθνική θέση, όπως διαμορφώθηκε μετά την Ενδιάμεση Συμφωνία, για λύση erga omnes με σύνθεση ονομασία με γεωγραφικό προσδιορισμό και οριστικό τερματισμό κάθε αλυτρωτισμού.

Το σχέδιο νόμου αναμένεται να εισαχθεί τη Δευτέρα προς επεξεργασία στην αρμόδια Επιτροπή Εθνικής Άμυνας και Εξωτερικών Υποθέσεων πριν κατατεθεί προς ψήφιση στην Ολομέλεια της Βουλής.

Σύμφωνα με τον πρόεδρο της Βουλής, Νίκο Βούτση, η κύρωση της Συμφωνίας των Πρεσπών θα έχει ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος της εβδομάδας.

Δείτε το σχέδιο νόμου εδώ και την αιτιολογική έκθεση εδώ

Στην υπερψήφιση της Συμφωνίας των Πρεσπών προσανατολίζεται ο Σπύρος Λυκούδης, μετά την απόφαση που πιστοποιήθηκε από το πολιτικό συμβούλιο των ΜΕΤΑρρυθμιστών της Αριστεράς στη συνεδρίαση του που ολοκληρώθηκε πριν λίγο.

«Η θέση της χώρας μας στη μεγάλη ευρωπαϊκή οικογένεια και ο πρωταγωνιστικός ρόλος που μπορεί να παίξει στην περιοχή, απαιτούν τη λύση του προβλήματος. Αυτή η εκκρεμότητα πρέπει να σταματήσει», αναφέρει ανακοίνωση των ΜΕΤΑρρυθμιστών της Αριστεράς στην oποία ασκείται δριμεία κριτική στην κυβέρνηση την οποία κατηγορεί πως με τους χειρισμούς της προκαλεί κλίμα εθνικού διχασμού.

«Η κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑΝΕΛ χειρίστηκε το ζήτημα με στοιχεία πολιτικής αφροσύνης, αφού το ενέταξε στους μικροκομματικούς της υπολογισμούς. Οι ΜΕΤΑρρυθμιστές της Αριστεράς εκφράζουν την πολιτική τους αποστροφή απέναντι σε αυτό το νοσηρό κλίμα, που εμποδίζει να διαμορφωθεί δημιουργικά και ανεπηρέαστα η πολιτική σκέψη. Από την πρώτη στιγμή έχουμε υποστηρίξει ότι η Συμφωνία έχει θετικό κεντρικό άξονα, γιατί απαντά στην εδώ και χρόνια βασική εθνική επιδίωξη να έχει η γειτονική χώρα σύνθετη ονομασία erga omnes. Η Συμφωνία αποτέλεσε προϊόν αναπόφευκτου συμβιβασμού, γι' αυτό είχε και έχει προβλήματα που απαιτούν συνεχή παρακολούθηση. Είμαστε όμως σήμερα μπροστά σε ένα μείζον και χρόνιο πρόβλημα της εξωτερικής μας πολιτικής, του οποίου η εκκρεμότητα αποβαίνει διαχρονικά εις βάρος μας. Αντί εξαρχής (η κυβέρνηση) να επιδιώκει την συναίνεση των κομμάτων της δημοκρατικής αντιπολίτευσης στην βάση κοινής εθνικής θέσης, επεδίωξε την εκμετάλλευση του θέματος για να δημιουργήσει προβλήματα στους πολιτικούς της αντιπάλους. Συμπαρέσυρε έτσι και οδήγησε την αξιωματική αντιπολίτευση σε αδικαιολόγητες εθνικιστικές οξύτητες, για να φτάσουμε σήμερα σε ένα νέο εντελώς ανώφελο και αχρείαστο εθνικό διχασμό», υπογραμμίζεται.

Επισημαίνεται ότι «στο σώμα της Συμφωνίας διαμορφώνονται και εξελίσσονται πολιτικοί σχεδιασμοί με το βλέμμα στραμμένο στις κάλπες, μακριά και πέρα από τις "εθνικές ευαισθησίες" που υποκριτικά διατυπώνονται ένθεν κακείθεν».

• Commercial agreement signed to launch a unique pan-African offering
• Separate agreement reached on the sale to Absa of the custody, trustee and derivatives clearing services operated by Societe Generale in South Africa
Societe Generale and Absa Group Limited, two leading banks on the African continent, announce the signing of a Memorandum of Understanding (MOU) to roll out a commercial agreement and expand their activities through the development of a pan-African wholesale banking offering. Separately, Absa agreed to acquire Societe Generale’s custody, trustee and clearing services operated in South Africa, enabling Absa to advance its growth strategy.

A unique financial services offering

With operations in 19 African countries, mainly in Western and Northern Africa*, Societe Generale has a strong position on the continent, enabling the Bank to offer its clients the expertise of an international bank combined with the proximity of its local banking networks.

Absa is one of Africa’s largest diversified financial services groups. With a presence in 12 countries, primarily in Southern and Eastern Africa**, the bank has strong knowledge of local markets which allows Absa to meet client needs with a full range of local banking solutions.

This partnership will leverage on Societe Generale and Absa’s geographical complementarity and combined strengths to reinforce their expertise and offer a wider range of banking products and services to international and domestic corporate clients and financial institutions with operations in Africa. This will also enable them to boost client coverage beyond their own traditional markets through an extended offering across 27 countries in Africa.

While this is a non-exclusive agreement, the pan-African offering will be enriched over time with new complementary services and products.

Agreement to better serve clients

The agreement is in line with Societe Generale’s growth ambition in Africa. Being connected closely with a local banking partner allows the Bank to further strengthen its client coverage on the continent and foster its dynamic local growth strategy.

It is also aligned with Absa’s growth strategy which aims to further develop its wholesale banking activities and extend its geographical reach into key African trading corridors.

The combined offering results from an innovative approach driven by Societe Generale and Absa’s shared ambition in Africa: to better serve clients, both local and international, in their banking needs across the continent.

The agreement includes a combined offering dedicated to Chinese companies operating in Africa. Societe Generale has established China business desks at 11 of its local subsidiaries to service Chinese clients in Africa.

As part of Absa’s international and China strategy, the Group will be rolling out China service desks in key African countries to complement its desk in South Africa. These desks will allow Absa to extend its strong local offering to Chinese multinational corporates. Through the new cooperation agreement, Absa will be able to leverage on Societe Generale’s strong presence in China.

“Large African companies and multinational groups present in Africa have increasingly sophisticated banking needs and require expertise that was mostly delivered in more mature economies. On the other hand, there are more and more regional champions on the continent for whom national markets have become too narrow. Joining our forces through this agreement makes perfect sense to accompany the economic development of the continent,” comments Frédéric Oudéa, Chief Executive Officer of Societe Generale.

“The agreement we have entered into should go a long way to enable our clients to do business in Africa regardless of where they want to do business. This is yet another example of how Absa is delivering against our growth strategy through both partnerships and acquisitions where relevant and appropriate,” says Maria Ramos, Absa Group Chief Executive Officer.

Absa to acquire Societe Generale’s custody, trustee and derivatives clearing services in South Africa

Societe Generale has reached a separate agreement to sell its custody, trustee and derivatives clearing services operated in Johannesburg to Absa Group Limited. Absa agreed to acquire the related activities conducted by Societe Generale in South Africa, notably its client portfolio, IT systems and all the employees dedicated to these activities. The transaction is subject to the approvals of the relevant authorities, which are anticipated to be obtained by end of 2019.

The securities lending and borrowing services are not part of the transaction and will be terminated by end of March 2019.

Furthermore, Societe Generale and Absa intend to cooperate on the provision of securities services as part of the enrichment of the pan-African and global offering.

“For Absa, the acquisition supports our growth strategy in Africa,” said Maria Ramos. “The transaction allows Absa to re-establish a firm foothold in the custody and trustee services market and provides us with the opportunity to expand our offer to corporate clients in South Africa. Our strategic intent is, in time, to provide these services across markets where we have a presence.”

The sale is in line with Societe Generale’s strategic plan whose primary objectives are to focus on markets where it can generate potential synergies with other Group businesses.

Societe Generale group remains engaged in South Africa with its activities in corporate and investment banking managed via its representative office in Johannesburg and through the combined pan-African offering launched in partnership with Absa.

* Algeria, Benin, Burkina Faso, Cameroon, Chad, Congo, Equatorial Guinea, Ghana, Guinea, Ivory Coast, Kenya, Madagascar, Morocco, Mauritania, Mozambique, Senegal, South Africa, Togo, Tunisia

** Botswana, Ghana, Kenya, Mauritius, Mozambique, the Seychelles, Namibia, Nigeria, South Africa, Tanzania, Uganda, Zambia

Στην τελική ευθεία των προετοιμασιών τους, προκειμένου στις 28/1 να βγάλουν συντεταγμένα τα τρακτέρ τους στους ελληνικούς δρόμους, βρίσκονται οι συντασσόμενοι αγρότες και κτηνοτρόφοι με την Πανελλαδική Επιτροπή Μπλόκων, όπως έκαναν γνωστό.

Σε σημερινή σύσκεψή τους, που έγινε στο ΤΟΕΒ Μαλγάρων Θεσσαλονίκης, έγινε ενημέρωση και θα ακολουθήσει και νέα, στις 20/1 στο Αγγελόκαστρο Μεσολογγίου, όπου αναμένεται να δώσουν «το παρών» αγρότες και κτηνοτρόφοι από διάφορες περιοχές της Αιτωλοακαρνανίας, της Ηπείρου και της Πελοποννήσου.

Εν μέσω των ζυμώσεων που γίνονται, από τη σημερινή σύσκεψη προέκυψε ότι στις 28/1 προτίθενται να «στήσουν» μπλόκο στον κόμβο της Κουλούρας Ημαθίας, επί της Εγνατίας οδού, στο τμήμα Θεσσαλονίκης Βέροιας, όπως επεσήμανε, μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, ο γενικός γραμματέας του Αγροτικού Συλλόγου Βέροιας, Θεόδωρος Παπακωνσταντίνου, μέλος της Πανελλαδικής Επιτροπής Μπλόκων.

Σε ό,τι αφορά το μπλόκο των Μαλγάρων, στη σημερινή σύσκεψη αποφασίστηκε να συναντηθούν αυτοί που παραδοσιακά το πλαισίωναν εντός της επόμενης εβδομάδας. «Να καθίσουμε στο τραπέζι των συζητήσεων και ξεκινώντας από το μηδέν, να λύσουμε τις διαφορές μας και να ακολουθήσουμε ενιαία γραμμή στην περιοχή, στήνοντας από κοινού το μπλόκο στα διόδια Μαλγάρων. Αυτά που μας ενώνουν είναι πολύ περισσότερα από αυτά που μας χωρίζουν», επεσήμανε στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο αγρότης από το Άδενδρο Θεσσαλονίκης, Γιώργος Κωστούδης.

Στο ίδιο πνεύμα και οι δηλώσεις του προέδρου του Αγροτικού Συλλόγου Κυμίνων Θεσσαλονίκης, Κώστα Ανεστίδη, ο οποίος μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ επεσήμανε ότ«"στόχος μας είναι να τα βρούμε και να πάμε σε μια γροθιά σε κινητοποιήσεις, βάζοντας φρένο στην πολιτική εξόντωσης του πρωτογενούς τομέα και διεκδικώντας τις λύσεις στα δίκαια αιτήματά μας".

Μέσα στην επόμενη εβδομάδα αναμένεται να αποφασίσουν και οι συντασσόμενοι με την Πανελλαδική Επιτροπή Μπλόκων σε Πέλλα και Πιερία.

Στο μεταξύ, μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο πρόεδρος του Αγροτικού Συνεταιρισμού Δημητριακών και Κτηνοτροφικών Προϊόντων Καστοριάς, Δημήτρης Μόσχος, επεσήμανε ότι την προσεχή εβδομάδα και συγκεκριμένα Τετάρτη, Πέμπτη, θα κάνουν συγκεκριμένο το πλάνο για τις κινητοποιήσεις στη Δυτική Μακεδονία.

Στη σημερινή σύσκεψη στα Μάλγαρα, «το παρών» έδωσαν αγρότες και κτηνοτρόφοι που συντάσσονταν με την Πανελλαδική Επιτροπή Αγροτών, Κτηνοτρόφων και Αλιέων και άνθρωποι του πρωτογενούς τομέα, από διάφορες περιοχές της Β. Ελλάδας. Σε επικοινωνία του ΑΠΕ-ΜΠΕ με μέλη της της Συντονιστικής Επιτροπής Κεντρικής Μακεδονίας, προκύπτει ότι προς το παρόν τηρούν στάση αναμονής.

Τα βασικά αιτήματα - διεκδικήσεις του οργανωμένου αγροτικού κινήματος της Πανελλαδικής Επιτροπής Μπλόκων, είναι τα εξής:

- Κατώτερες εγγυημένες τιμές για τα αγροτοκτηνοτροφικά προϊόντα, που να καλύπτουν το κόστος παραγωγής και να αφήνουν εισόδημα για επιβίωση και συνέχιση της αγροτικής δραστηριότητας. Άμεση πληρωμή των αγροτικών προϊόντων κατά την παράδοσή τους, να σταματήσει «το αίσχος των ανοιχτών τιμών». Φτηνά προϊόντα για τις λαϊκές ανάγκες.

- Αναπλήρωση του χαμένου εισοδήματος λόγω των πολύ χαμηλών τιμών παραγωγού των προϊόντων και των ζημιών στην παραγωγή, για τις οποίες δεν φέρουν ευθύνη οι παραγωγοί.

- Μείωση του κόστους παραγωγής, με αφορολόγητο πετρέλαιο, μείωση της τιμής του αγροτικού ρεύματος κατά 50%, κατάργηση του ΦΠΑ σε αγροτικά μέσα και εφόδια, ζωοτροφές, τρόφιμα, είδη λαϊκής κατανάλωσης και υπηρεσίες, κατάργηση των χαρατσιών.

- Κατάργηση του αντιασφαλιστικού νόμου, συντάξεις αξιοπρέπειας στα 60 χρόνια για τους αγρότες και στα 55 για τις αγρότισσες, αποκλειστικά δημόσια δωρεάν Υγεία - Πρόνοια.

- κρατικός φορέας που θα καλύπτει και θα αποζημιώνει στο 100% τις ζημιές απ' όλες τις αιτίες καταστροφής σε φυτική, ζωική παραγωγή και πάγιο κεφάλαιο, χωρίς καθυστερήσεις.

- Να μην ισχύσουν οι περικοπές στις επιδοτήσεις - ενισχύσεις, κατάργηση όλων των άμεσων και έμμεσων περιορισμών της αγροτικής και κτηνοτροφικής παραγωγής που επιβάλλει η νέα ΚΑΠ της ΕΕ, σύνδεση των ενισχύσεων με την παραγωγή, το ζωικό κεφάλαιο.

- Να αυξηθεί στα 12.000 ευρώ, συν 3.000 ευρώ για κάθε παιδί, το ετήσιο ακατάσχετο χρηματικό όριο στα βιβλιάρια των μικρομεσαίων αγροτών.

- Καμιά κατάσχεση και πλειστηριασμός πρώτης, δεύτερης κατοικίας ή χωραφιού, από δάνεια που βρίσκονται στο «κόκκινο», συνολικής αντικειμενικής αξίας μέχρι 300.000 ευρώ.

- Να μη μειωθεί το αφορολόγητο όριο που κατέκτησαν οι αγρότες στα μπλόκα. Αφορολόγητο ατομικό εισόδημα 12.000 ευρώ, προσαυξανόμενο κατά 3.000 ευρώ για κάθε παιδί, φορολογία σε κάθε πραγματικό εισόδημα, κατάργηση των τεκμηρίων.

- Να σταματήσουν τα «αγροτοδικεία» και η ποινικοποίηση των αγώνων, που αποσκοπούν στην τρομοκράτηση των μικρομεσαίων αγροτοκτηνοτρόφων ώστε να πάψουν ν' αγωνίζονται για τα δίκαια και ζωτικά αιτήματά τους, ενάντια στην αντιλαϊκή πολιτική της κυβέρνησης και της ΕΕ.

Ένας άνδρας, που καταδικάστηκε το 2003 επειδή σκότωσε τη σύζυγό του, αυτοκτόνησε σήμερα, αφού δολοφόνησε τη δικηγόρο, η οποία τον είχε υπερασπιστεί και με την οποία είχε συνάψει ερωτικό δεσμό, έγινε γνωστό από τις ισπανικές αρχές.

Αυτή η νέα υπόθεση βίας σε βάρος των γυναικών είναι τόσο ιδιαίτερη που αποτέλεσε αντικείμενο μιας συνέντευξης τύπου που παραχώρησε η Κάρμεν Σάντσεθ, η περιφερειάρχης της Αραγωνίας (βορειοανατολική Ισπανία), η οποία εμφανίστηκε πολύ συγκινημένη ενώπιον των δημοσιογράφων.

«Οι ερευνητές πιστεύουν ότι οι δυο τους είχαν προσωπικές σχέσεις» και το οικογενειακό περιβάλλον το επιβεβαίωσε, «επομένως, πρόκειται για ένα έγκλημα βίας με βάση το φύλο» σημείωσε η περιφερειάρχης.

Η δικηγόρος είχε αναλάβει την υπεράσπιση του άνδρα στη δίκη του το 2003, όταν δικάστηκε και καταδικάστηκε σε ποινή κάθειρξης 18 ετών για τη δολοφονία με όπλο της συζύγου του πριν από 15 χρόνια, σύμφωνα με μια εκπρόσωπο τύπου του δικηγορικού συλλόγου της πόλης Σαραγόσα.

Ο άνδρας αφέθηκε ελεύθερος με περιοριστικούς όρους τον Ιανουάριο του 2017.

Τη νύχτα της Πέμπτης προς Παρασκευή εντοπίστηκε νεκρός στο Τερουέλ, αφού «πήδηξε από μια γέφυρα», βάσει των πρώτων στοιχείων από την έρευνα.

Λίγες ώρες αργότερα, στην οικία του στη Σαραγόσα, οι αστυνομικοί ανακάλυψαν το πτώμα της 48χρονης δικηγόρου, που έφερε τραύματα από αιχμηρό όπλο.

Η δικηγόρος ήταν παντρεμένη και ο σύζυγός της είχε ενημερώσει την Πέμπτη το βράδυ τις αρχές για την εξαφάνισή της.

«Δεν θα επιτρέψουμε ένα βήμα προς τα πίσω στο θέμα της βίας με βάση το φύλο» έγραψε στο Twitter ο πρωθυπουργός Πέδρο Σάντσεθ, ο οποίος επεσήμανε ότι «τέσσερις γυναίκες δολοφονήθηκαν τις τελευταίες ημέρες» στην Ισπανία, από τον σύζυγό τους, τον πρώην σύντροφό τους ή τον εραστή τους.

Σαράντα επτά γυναίκες δολοφονήθηκαν υπό παρόμοιες συνθήκες το 2018.

Μια χρονιά γεμάτη προκλήσεις ανοίγεται μπροστά μας. Το 2019 είναι ένα κομβικό έτος για την ελληνική οικονομία και κατ’ επέκταση για την ιδιωτική ασφάλιση. Η απαγκίστρωση -έστω και τυπικά- από τα Μνημόνια δημιουργεί καινούρια δεδομένα, θέτοντας τον πήχη της ανάπτυξης ψηλά. Οι ασφαλιστικές εταιρείες οφείλουν να εκμεταλλευτούν τις ευκαιρίες αλλά και να ανταποκριθούν στις μεγάλες προκλήσεις.

Η αύξηση της ασφαλιστικής συνείδησης των πολιτών, ο ψηφιακός μετασχηματισμός των εταιρειών, η δημιουργία νέων καινοτόμων προϊόντων και μια σειρά άλλων στόχων είναι το βουνό που πρέπει να κατακτηθεί. Από κοντά και οι ευθύνες της Πολιτείας που οφείλει να συνδράμει στη σύμπραξη του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα προς όφελος του ασφαλιστικού συστήματος και των πολιτών.

Δέκα επικεφαλής κορυφαίων ασφαλιστικών εταιρειών ξεδιπλώνουν τους στόχους τους για τη νέα χρονιά, απαντώντας στα δύο ερωτήματα που τους έθεσε η «ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ»:

1. Ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για την εταιρεία σας το 2019;

2. Ποια θεωρείτε ότι είναι τα τρία μεγαλύτερα «αγκάθια» για την ανάπτυξη της ιδιωτικής ασφάλισης;

Κοινός τόπος για όλους ότι το 2019 πρέπει, και μπορεί να είναι, ακόμα καλύτερο από το έτος που πέρασε.

ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΠΟΛΙΤΟΠΟΥΛΟΥ - ΠΡΟΕΔΡΟΣ & Δ/NΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, NN Hellas

1. Για το 2019, η μεγαλύτερη πρόκληση για εμάς στην NN Hellas είναι να εντατικοποιήσουμε το ταξίδι μετασχηματισμού που ξεκινήσαμε πριν από δύο χρόνια. Έχοντας επιστρέψει στην κερδοφορία το 2017, προχωράμε με σταθερά βήματα προς τον τελικό μας στόχο, να καταστεί η NN Hellas πρότυπη ασφαλιστική εταιρία σε όλους τους τομείς, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στη συνεχή βελτιστοποίηση της εξυπηρέτησης των ασφαλισμένων μας. Ο πελάτης παραμένει πάντα στο επίκεντρο κάθε ενέργειάς μας, αποδεικνύοντας έμπρακτα τη δέσμευσή μας στις αξίες μας «Νοιαζόμαστε, Είμαστε ξεκάθαροι, Δεσμευόμαστε».

2. Πιστεύω ακράδαντα πως δεν υπάρχουν εμπόδια και «αγκάθια» για την ανάπτυξη της ιδιωτικής ασφάλισης, παρά μόνο ευκαιρίες. Η οικονομική ύφεση στην Ελλάδα και η συρρίκνωση του διαθέσιμου εισοδήματος επηρέασαν αναπόφευκτα και τον ασφαλιστικό κλάδο. Οι δημοσιευμένοι οικονομικοί δείκτες δείχνουν ότι η ελληνική οικονομία βρίσκεται σε τροχιά ανάπτυξης. Αναμένω λοιπόν ότι ο ασφαλιστικός κλάδος θα διαδραματίσει κομβικό ρόλο στην οικονομία της χώρας, καθώς όσο αυξάνεται το διαθέσιμο εισόδημα, τόσο μεγαλύτερη θα είναι η ζήτηση για ασφαλιστικά προϊόντα. Οι ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρίες, συμπληρωματικά με τον εθνικό φορέα κοινωνικής ασφάλισης, μπορούν να εξασφαλίσουν το μέλλον των Ελλήνων ασφαλισμένων, μέσα από μια σχέση αμοιβαίας εμπιστοσύνης, συμβάλλοντας έτσι ενεργά στην επίλυση του γόρδιου δεσμού του ασφαλιστικού.

Παρά το γεγονός ότι ακόμα δεν υπάρχουν φορολογικά κίνητρα ως προς την ατομική ιδιωτική ασφάλιση στην Ελλάδα, ο ασφαλιστικός κλάδος έχει αποδείξει ότι μπορεί να αντεπεξέλθει με επιτυχία και αμεσότητα στις πραγματικά δύσκολες στιγμές της ελληνικής κοινωνίας. Οι τομείς που οφείλουμε, ως κλάδος, να εστιάσουμε είναι η διάθεση ασφαλιστικών λύσεων, οι οποίες να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στις ανάγκες του Έλληνα ασφαλισμένου, όπως επίσης και η βελτίωση των δομών και των λειτουργιών μας, με διαφάνεια και υπευθυνότητα. Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορούμε να ενδυναμώσουμε την εμπιστοσύνη της κοινωνίας και να επιτύχουμε την βέλτιστη εμπειρία του κάθε ασφαλισμένου σε κάθε επαφή του μαζί μας.

ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΚΟΚΚΑΛΑΣ - Δ/ΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ERGO ΕΛΛΑΔΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΚΙΑΣ

1. Το 2018 ήταν μια χρονιά ορόσημο για την ERGO, καθώς ολοκληρώθηκε και η νομική συγχώνευση της ΑΤΕ Ασφαλιστικής με τις εταιρείες του Ομίλου ERGO. Ένα έργο αρκετά πιο δύσκολο από όσο περιμέναμε, αλλά στο τέλος επιτυχημένο. Με την εξέλιξη αυτή η ERGO ενισχύει σημαντικά τη θέση της στην ελληνική αγορά και καταλαμβάνει ηγετική θέση στον κλάδο γενικών ασφαλίσεων. Επόμενη λοιπόν πρόκληση είναι η αναβάθμιση και εδραίωση της θέσης μας και στην ελληνική αγορά ασφαλειών Ζωής και Υγείας με βήματα σταθερά και στο πλαίσιο της πάγιας εταιρικής μας στρατηγικής για κερδοφόρα ανάπτυξη.

Ταυτόχρονα έχουμε ξεκινήσει και σημαντικές επενδύσεις για την προετοιμασία του μέλλοντος με τη στήριξη και την βοήθεια του ομίλου μας της ERGO και της Munich Re. Η ραγδαία τεχνολογική ανάπτυξη και η ψηφιοποίηση έχουν δημιουργήσει μεγάλες αλλαγές και ανατροπές στον κλάδο μας αναδεικνύοντας νέες προκλήσεις και νέους κινδύνους που καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε. Αποστολή μας λοιπόν από αυτή τη θέση της αγοράς είναι να ηγηθούμε και αυτής της προσπάθειας και να προσαρμοστούμε στα δεδομένα της νέας ψηφιακής εποχής δημιουργώντας προστιθέμενη αξία για τους πελάτες και συνεργάτες μας θωρακίζοντάς τους ακόμη περισσότερο μπροστά στην αβεβαιότητα του μέλλοντος. Άλλωστε, για να αποκαλείται μια εταιρεία ηγέτης δεν αρκεί μόνο το μέγεθος και οι υψηλοί οικονομικοί δείκτες της. Πρέπει να πρωτοπορεί, να είναι αυτή που χαράζει το δρόμο και γίνεται υπόδειγμα και για τις υπόλοιπες εταιρείες του κλάδου, δημιουργώντας αξία σε όλα τα εμπλεκόμενα μέρη. Σήμερα, από την κυρίαρχη θέση που κατέχουμε, νιώθουμε πλέον ακόμη πιο έντονα την ευθύνη της συμβολής μας στην προσπάθεια ανάπτυξης της ασφαλιστικής συνείδησης και στη συνολική αναβάθμιση του θεσμού της ιδιωτικής ασφάλισης προκειμένου να καταστεί ένας σημαντικός πυλώνας της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας.

2. Μετά από μία μακρά περίοδο οικονομικής ύφεσης, η χώρα μας αντιμετωπίζει την πρόκληση της επίτευξης σταθερής, ισχυρής και βιώσιμης ανάπτυξης. Είμαι αρκετά αισιόδοξος ότι η αγορά μας, αφού κατάφερε να ξεπεράσει με επιτυχία τις προκλήσεις αυτής της δύσκολης περιόδου κι έχοντας προσαρμοστεί στις νέες συνθήκες και το νέο κανονιστικό πλαίσιο, είναι έτοιμη να κάνει το άλμα προς τα εμπρός και σε αυτήν την αναπτυξιακή προσπάθεια της χώρας μας μπορεί να επιτελέσει σημαντικό ρόλο.

Η αναπτυξιακή πορεία της ασφαλιστικής αγοράς απαιτεί την κοινή προσπάθεια όλων μας για την ενθάρρυνση της καινοτομίας και του ψηφιακού μετασχηματισμού, την υιο-θέτηση του υγιούς ανταγωνισμού, την προστασία των καταναλωτών και την ενίσχυση της αξιοπιστίας της. Η πιο μεγάλη όμως πρόκληση, και δεν θέλω να χρησιμοποιήσω τη λέξη «αγκάθι», για τον κλάδο είναι η καλλιέργεια ασφαλιστικής συνείδησης των καταναλωτών, οι οποίοι πρέπει πλέον να εμπιστευθούν το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης. Μόνο με αυτόν τον τρόπο θα δούμε περαιτέρω ανάπτυξη των ασφαλιστικών εργασιών, έτσι ώστε σταδιακά τα επόμενα χρόνια να συγκλίνουμε με τα επίπεδα των υπόλοιπων ευρωπαϊκών χωρών, όσον αφορά τις καλύψεις και την ασφαλιστική δαπάνη. 

ΧΡΗΣΤΟΣ ΚΑΤΣΙΟΣ - ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, GROUPAMA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

1. Μπορεί να ακούγεται αυτονόητο, όμως η μεγάλη πρόκληση για μας εν όψει του 2019 είναι να αυξήσουμε το μερίδιο αγοράς μας, διατηρώντας με απόλυτη συνέπεια την ποιότητα των υπηρεσιών μας. Ζούμε σε μια χώρα όπου η συνολική επένδυση σε ασφάλιστρα, ως ποσοστό του ΑΕΠ, δεν ξεπερνά το 2%, τη στιγμή που ο μέσος όρος της Ευρώπης κινείται γύρω στο 7%, την περίοδο μάλιστα, που το κατά κεφαλήν ΑΕΠ στη χώρα μας κατρακύλησε περαιτέρω το 2018, καθιστώντας την αγοραστική δύναμη του μέσου καταναλωτή ακόμα ασθενέστερη. Από την άλλη πλευρά, είναι προφανές πως, παρά τις αντικειμενικές δυσκολίες της αγοράς μας, τα περιθώρια ανάπτυξης είναι μεγάλα, τόσο για τον κλάδο συνολικά όσο βέβαια και για την Groupama Ασφαλιστική.

Ως εταιρεία που στοχεύει σταθερά στην οργανική, υγιή μεγέθυνση, αναζητούμε διαρκώς τους τρόπους που θα μας επιτρέψουν να εκμεταλλευτούμε την ευκαιρία που έχουμε μπροστά μας, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία, τη βαθιά γνώση της Ελληνικής πραγματικότητας αλλά και το gravitas του Ομίλου μας διεθνώς. Και θέλω να συμπληρώσω σε αυτό το σημείο ότι, για να ανταποκριθούμε σ’ αυτήν την πρόκληση, είναι απολύτως απαραίτητο να συνεχίσουμε δυναμικά τον ψηφιακό μετασχηματισμό των διαδικασιών και των υπηρεσιών μας.

2. Τα «αγκάθια» που μας δυσκολεύουν είναι αρκετά, αλλά αν πρέπει να επικεντρωθώ σε 3, θα ξεχωρίσω τα εξής:

To έλλειμμα εμπιστοσύνης και φερεγγυότητας του κοινού, που, παρά τη βελτίωση που έχει επιφέρει, μεταξύ άλλων, το Solvency II, IDD, GDPR κ.ά., εξακολουθεί να μας ταλανίζει. Ως αποτέλεσμα, αφενός οι πολίτες δεν βρίσκονται στο επιθυμητό επίπεδο κατανόησης και αποδοχής της ιδιωτικής ασφάλισης, αφετέρου ο κλάδος μας δυσκολεύεται να προσελκύσει και να στρατολογήσει «νέο αίμα» με ταλέντο και προοπτική.

Οι χρόνιες παθογένειες του ασφαλιστικού συστήματος, οι οποίες, παρά το γεγονός ότι βρίσκονται σταθερά στην κορυφή της κοινωνικής και της πολιτικής ατζέντας, συνεχίζουν να εμποδίζουν την εδραίωση του συμπληρωματικού, τρίτου ασφαλιστικού πυλώνα. Το πρόβλημα επιτείνεται φυσικά από την παντελή έλλειψη φορολογικών κινήτρων.

H μη σύμπραξη μεταξύ πολιτείας και ιδιωττικού τομέα, στη δημιουργία κοινών Ασφαλιστικών Προγραμμάτων Υγείας.

Πέρα από τα όποια προβλήματα, όμως, επιτρέψτε μου να κλείσω μ’ ένα θετικό μήνυμα, επισημαίνοντας ότι η ελληνική ασφαλιστική αγορά είναι σήμερα επαρκέστατα κεφαλαιοποιημένη, αν και δέχτηκε σημαντικά πλήγματα λόγω του PSI, όντας παράλληλα υποχρεωμένη να λειτουργεί σε κατάσταση ύφεσης για μια ολόκληρη δεκαετία.

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΖΑΧΟΣ - ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, NP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

1. Το 2018 θα κλείσει για την NP Aσφαλιστική με τα υψηλότερα Περιθώρια Φερεγγυότητας στην ιστορία της με το Solvency II (SCR άνω του 220% και MCR άνω του 850%), με πολύ ισχυρά Ίδια Κεφάλαια (άνω των € 60 εκατ.) και με μία ακόμη δυνατά κερδοφόρα χρήση (15η κατά σειρά κερδοφόρα χρήση της Εταιρίας).

Ο πήχης για το 2019 έχει μπει ακόμα υψηλότερα, καθώς όλοι μας στην NP Ασφαλιστική είμαστε έτοιμοι να συνεχίσουμε αυτό που αρχίσαμε με επιτυχία πριν από 15 χρόνια. Αδιαπραγμάτευτος στόχος μας είναι η άριστη ποιότητα υπηρεσιών και προϊόντων προς τους πελάτες και τους συνεργάτες μας, καθώς και η απόλυτα διαφανής και οικονομικά ρωμαλέα οικονομική κατάσταση του οργανισμού. Πρώτος διαχρονικά στόχος της «NP Ασφαλιστική είναι να αυξήσουμε ακόμη περισσότερο την ισχυρή κεφαλαιακή μας θέση και τους δείκτες φερεγγυότητάς μας, μέσα από τα δυναμικά λειτουργικά μας αποτελέσματα και τις πολιτικές μας που εκτείνονται και εφαρμόζονται από όλο το οργανόγραμμα της Εταιρίας.

Παρά το γεγονός ότι η NP Ασφαλιστική είναι μία νέα εταιρία με μόλις 15 χρόνια ζωής, έχει καταφέρει να μπει μέσα στην μικρή ομάδα των ασφαλιστικών εταιριών με την υψηλότερη φερεγγυότητα στην Ελλάδα. Αυτό συνέβη γιατί από την ίδρυσή της μέχρι σήμερα, η Εταιρία κινείται προσεκτικά με ανοδικούς ρυθμούς ανάπτυξης, με το σύνολο των εργαζομένων της (διοικητικές υπηρεσίες και δίκτυο πωλήσεων) να εφαρμόζουν απαρέγκλιτα τους ίδιους κανόνες και τις ίδιες στρατηγικές: «Φερεγγυότητα και διαφάνεια, εμπιστοσύνη και ανταμοιβή στον συνεργάτη, φροντίδα και συνέπεια στον πελάτη».

Η NP Ασφαλιστική θα κληθεί μέσα στο 2019 να αντιμετωπίσει και τον περαιτέρω διευρυμένο ανταγωνισμό από τα εναλλακτικά δίκτυα πωλήσεων, όπως είναι οι ΕΠΥ, το bancassurance, οι digital direct πωλήσεις, οι ηλεκτρονικές πλατφόρμες πολυ-τιμολόγησης και τα νέα κανάλια διανομής που καθημερινά δημιουργούνται στην αγορά μας. Σε ό,τι μας αφορά, είμαστε αφοσιωμένοι στον επαγγελματία ασφαλιστή, είμαστε προσηλωμένοι στους στόχους και στον αγώνα μας και είμαστε σίγουροι ότι οι ικανοποιημένοι και συνεπείς συνεργάτες μας θα υπερ-αποδώσουν όλων των άλλων δικτύων μέσα από την καθοδήγηση της Εταιρίας.

Σε αυτό το πλαίσιο κινείται και η στρατηγική της συνεχούς εκπαίδευσης του δικτύου πωλήσεων και ειδικότερα όσον αφορά το θέμα των σεμιναρίων Επανεκπαίδευσης & Επαναπιστοποίησης Συνεργατών που η Εταιρία μας είναι πρωτοπόρος, με διεξαγωγή άνω των 45 σεμιναρίων ετησίως σε όλη την επικράτεια και για τους τρεις υποχρεωτικούς τομείς Α, Β, και Γ. Για το 2019, θέλουμε να είναι η χρονιά στην οποία θα κάνουμε ακόμη ένα βήμα παραπάνω σε όλα τα επίπεδα. Να παραμείνουμε μία από τις υγιέστερες και αποδοτικότερες εταιρίες στο σύνολο της ελληνικής οικονομίας και μια από τις πιο φερέγγυες και συνεπείς ασφαλιστικές εταιρίες στην Ευρώπη, καθώς τα μέχρι σήμερα πεπραγμένα της NP αποτελούν τα καλύτερα εχέγγυα για το μέλλον.

2. Τα 3 μεγαλύτερα «αγκάθια» για την ανάπτυξη της ιδιωτικής ασφάλισης στην Ελλάδα είναι η έλλειψη διαθέσιμου εισοδήματος του Έλληνα καταναλωτή, η μειωμένη ασφαλιστική συνείδηση και η έλλειψη φορολογικών κινήτρων σε βασικούς τομείς ασφάλισης, όπως, για παράδειγμα, η ασφάλιση έναντι φυσικών καταστροφών και επαγγελματικών ευθυνών.

α) Η έλλειψη διαθέσιμου εισοδήματος φυσικών και νομικών προσώπων αποτελεί ένα από τα βασικότερα προβλήματα τα οποία έχουν καθηλώσει την ιδιωτική ασφάλιση στην Ελλάδα τα τελευταία 10 χρόνια στο 2,0% επί του ΑΕΠ. Παρά το γεγονός ότι οι ασφαλιστικές εταιρίες έχουν αυξήσει τα μεγέθη τους, βγάζουν νέα προϊόντα και αυξάνεται η δυναμική πωλήσεων μέσα απ’ όλα τα δίκτυα διανομής, η ασφαλιστική αγορά παραμένει καθηλωμένη.

β) Η ασφαλιστική συνείδηση του Έλληνα καταναλωτή αν και έχει βελτιωθεί σε σχέση με το παρελθόν, εντούτοις παραμένει σε πολύ χαμηλά επίπεδα συγκριτικά με την ανεπτυγμένη Ευρώπη και αυτό φαίνεται από τα τεράστια ποσοστά των ανασφάλιστων συμπολιτών μας. Η ιδιωτική ασφάλιση ειδικά στους κλάδους περιουσίας, ευθυνών, μεταφορών, ατυχημάτων και τεχνικών ασφαλειών είναι «αναγκαίο καλό» για όλους τους πολίτες και όχι το αντίθετο, αλλά αυτό είναι ένα μεγάλο θέμα για το οποίο θα πρέπει να συνεργαστούμε όλοι μαζί για να το επιλύσουμε.

γ) Τα φορολογικά κίνητρα και γενικότερα η κρατική προσέγγιση της ιδιωτικής ασφάλισης αποτελούν θέματα που πρέπει να επανεξεταστούν κάτω από νέες συνθήκες. Το Κράτος θα πρέπει να αντιληφθεί πραγματικά ότι συνεργαζόμενο με τις ασφαλιστικές εταιρίες, μόνο κερδισμένο μπορεί να βγει. Εκτός από τους αυξημένους φόρους που θα εισπράξει, θα απαλλαγεί από τις τεράστιες αποζημιώσεις και δαπάνες που καλείται να πληρώσει στις φυσικές καταστροφές και θα δημιουργήσει μια νέα κουλτούρα και συνείδηση στον Έλληνα ευρωπαίο πολίτη.  

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΣΑΡΡΗΓΕΩΡΓΙΟΥ - ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, EUROLIFE ERB

1. Οι σχεδόν καθημερινές εξελίξεις στην τεχνολογία έχουν μεταμορφώσει τον τρόπο με τον οποίο σκεφτόμαστε και ενεργούμε ατομικά, ομαδικά και επιχειρηματικά. Η μεγαλύτερη πρόκληση τόσο για τη Eurolife ERB όσο και για τον ασφαλιστικό κλάδο γενικότερα, έχει να κάνει με την ευελιξία και τη δυνατότητα γρήγορης προσαρμογής σε αυτές ακριβώς τις εξελίξεις. Ο δικός μας στόχος είναι να συνεχίσουμε και το 2019 να επενδύουμε σταθερά σε πρωτοβουλίες που έχουν στην καρδιά τους την τεχνολογία. Είναι στρατηγική μας προτεραιότητα να αξιοποιούμε την καινοτομία και να λανσάρουμε έργα που αναβαθμίζουν την επαφή και τις υπηρεσίες μας προς συνεργάτες και πελάτες.

2. Η ανάπτυξη της ιδιωτικής ασφάλισης μπορεί να επιτευχθεί μόνο αν αντιμετωπίζουμε τα «αγκάθια» ως προκλήσεις και προσπαθούμε να τους δώσουμε λύση. Στο πλαίσιο αυτό, και έχοντας ως δεδομένο ότι οι Έλληνες είναι σημαντικά υπασφαλισμένοι, συγκριτικά με τους κατοίκους άλλων χωρών, μία πρόκληση είναι να αντιληφθεί ο μέσος Έλληνας την αξία και τα οφέλη της ιδιωτικής ασφάλισης· και όχι απλώς την αναγκαιότητά της.

Ταυτόχρονα, η συνεργασία του ιδιωτικού τομέα με το Κράτος, για τη διαμόρφωση ενός σύγχρονου ασφαλιστικού συστήματος που θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες του πολίτη, είναι καθοριστικής σημασίας για την ανάπτυξη της ιδιωτικής ασφάλισης και, φυσικά, συνιστά μια ακόμα πρόκληση για τον κλάδο μας.

Τέλος, λαμβάνοντας υπόψη μας ότι ο ασφαλιστικός κλάδος υιοθετεί με βραδύτερους ρυθμούς τις, ήδη καθιερωμένες σε άλλους τομείς, τεχνολογικές τάσεις, η τρίτη πρόκληση έχει να κάνει με το πόσο γρήγορα και ευέλικτα μπορούμε να ανταποκρινόμαστε, ως οργανισμοί και ως στελέχη, σε ό,τι καινούριο φέρνει στην καθημερινότητά μας ο ψηφιακός μετασχηματισμός, μετουσιώνοντάς το σε έργο που, σταδιακά, οδηγεί στην ανάπτυξη της ιδιωτικής ασφάλισης.

ΧΡΗΣΤΟΣ ΓΕΩΡΓΑΚΟΠΟΥΛΟΣ - ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ

1. Η επίτευξη των οικονομικών, λειτουργικών και κοινωνικών της στόχων, καθώς και η ολοκλήρωση της προσαρμογής της στο νέο θεσμικό περιβάλλον ως ασφαλιστικής εταιρίας αλλά και ως εταιρίας εισηγμένης στο Χρηματιστήριο Αθηνών.

2. Η έλλειψη παιδείας, η έλλειψη υπεύθυνης και τεκμηριωμένης ενημέρωσης της κοινωνίας για το αγαθό της ασφάλισης, η έλλειψη φορολογικών κινήτρων και γενικότερα το «εχθρικό» κλίμα της πολιτικής εξουσίας προς την ιδιωτική ασφάλιση.

ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΙΔΗΣ - ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ Δ/ΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ METLIFE ΕΛΛΑΔΟΣ

1. Το 2018 ήταν μια ιδιαίτερα εποικοδομητική χρονιά για τη Metlife Ελλάδος, αφού πέτυχαμε όλους τους επιχειρησιακούς στόχους που θέσαμε, ενώ καταφέραμε να ενισχύσουμε περαιτέρω την κεφαλαιακή μας θέση, σε σχέση με το 2017. Τα αποτελέσματα αυτά μας επιτρέπουν να επιδιώξουμε φιλόδοξες εταιρικές στρατηγικές ανάπτυξης στην ελληνική αγορά και το 2019, δίνοντας έμφαση στη διατήρηση της ισορροπίας του μείγματος πωλήσεων και στην περαιτέρω ανάπτυξη των δικτύων πωλήσεων της εταιρίας μας.

Η σημαντικότερη πρόκληση για εμάς ήταν και παραμένει η παροχή προϊόντων και υπηρεσιών, που ανταποκρίνονται στις πραγματικές και διαρκώς μεταβαλλόμενες ανάγκες των ασφαλισμένων μας. Με δεδομένες τις συνθήκες που επικρατούν τα τελευταία χρόνια στην ελληνική οικονομία, την κατάσταση των ασφαλιστικών ταμείων και το αίσθημα αβεβαιότητας που κυριαρχεί στην κοινωνία, η πρόκληση αυτή είναι σήμερα εντονότερη από ποτέ. Στη MetLife ανταποκρινόμαστε σε αυτές τις απαιτήσεις, αξιοποιώντας την εμπειρία και την εξειδικευμένη τεχνογνωσία ενός παγκόσμιου οργανισμού, η οποία μας επιτρέπει να διαμορφώνουμε σύγχρονα, ευέλικτα προϊόντα, που συνδυάζουν τις κατάλληλες κεφαλαιακές απαιτήσεις και δημιουργούν πρόσθετη αξία στον πελάτη μας.

Έτσι, ως προς τα ατομικά προϊόντα, θα επικεντρωθούμε σε αποταμιευτικά και επενδυτικά προϊόντα που επιτρέπουν στον καθένα να σχεδιάσει ένα μέλλον με αξιοπρέπεια, σε προγράμματα κάλυψης ατυχήματος και υγείας που, ουσιαστικά, καλύπτουν τα κενά της δημόσιας ασφάλισης, καθώς και σε προϊόντα ασφάλισης ζωής, που εξασφαλίζουν ένα επίπεδο σιγουριάς για τους ασφαλισμένους και τις οικογένειές τους. Παράλληλα, όσον αφορά στα ομαδικά προγράμματα, έναν τομέα στον οποίο η MetLife πρωταγωνιστεί εδώ και χρόνια, θα συνεχίσουμε να προσφέρουμε προγράμματα ζωής, ατυχημάτων, υγείας και σύνταξης, που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της σύγχρονης επιχείρησης και των εργαζομένων της.

Διαρκής πρόκληση για τη MetLife είναι και η μεγιστοποίηση της ποιότητας εξυπηρέτησης του πελάτη, καθώς και η βελτίωση της συνολικής εμπειρίας του από την επαφή με την εταιρία μας. Θα εξακολουθήσουμε, λοιπόν, να επιδιώκουμε αυτό το στόχο, εστιάζοντας σε δύο κύρια σημεία: το ένα είναι η εισαγωγή τεχνολογιών, με αξιοποίηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος που έχει χτίσει στον τομέα αυτό η MetLife, τόσο διεθνώς όσο και στην Ελλάδα. Το δεύτερο είναι η συνεχής επένδυση στην εκπαίδευση των στελεχών που αποτελούν τη δύναμη πωλήσεων της εταιρίας μας, μέσα από ένα δομημένο σύστημα και με επίκεντρο την αναβάθμιση της εμπειρίας του πελάτη.

Είμαστε, παράλληλα, έτοιμοι να αντιμετωπίσουμε μια σειρά από νέες προκλήσεις που αφορούν ευρύτερα την αγορά, όπως η εφαρμογή των επιταγών της κοινοτικής οδηγίας IDD το 2019, σε συνδυασμό με την προθεσμία εφαρμογής των IFRS 17, προκλήσεις οι οποίες απαιτούν πολλές εσωτερικές αλλαγές, σωστή προετοιμασία και ταχύτητα προσαρμογής. Η συγκράτηση του κόστους, η αποτελεσματική διαχείριση των κεφαλαίων και η έγκαιρη προετοιμασία για την υιοθέτηση των σημαντικών αλλαγών που έρχονται θα μας απασχολήσει πολύ τα επόμενα χρόνια. Τέλος, θα συνεχίσουμε να κάνουμε πράξη την ευθύνη μας απέναντι στην ελληνική κοινωνία, τόσο με τα τακτικά μας προγράμματα, που δίνουν έμφαση στους νέους, τις ευπαθείς ομάδες και το περιβάλλον, όσο και με την ουσιαστική συνδρομή μας στην αντιμετώπιση κάθε έκτακτης ανάγκης.

2. Η διείσδυση της ιδιωτικής ασφάλισης στην Ελλάδα βρίσκεται ακόμα σε πολύ χαμηλό επίπεδο, σε σχέση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Αυτό σημαίνει ότι, εκ των πραγμάτων, υπάρχουν πολλά περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης, ιδιαίτερα σε τομείς όπως η υγεία και η σύνταξη. Πρόκειται για τομείς στους οποίους η αγορά μας μπορεί να αποτελέσει έναν χρήσιμο συνεργάτη του κράτους και να συμπληρώσει τα κενά της δημόσιας ασφάλισης. Ταυτόχρονα, υπάρχουν και τομείς, όπως η ασφάλιση από καταστροφικούς κινδύνους, στους οποίους θα μπορούσε επίσης η ιδιωτική ασφάλιση να δώσει λύσεις.

Με το κατάλληλο θεσμικό πλαίσιο και τη στενή συνεργασία του κλάδου μας με την πολιτεία, θα μπορούσαν οι ευκαιρίες αυτές να αξιοποιηθούν προς όφελος όλων μας και κυρίως των ασφαλισμένων μας.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ - ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ARAG SE 

1. Nα αναδειχθούν επιτέλους και να γίνουν συνείδηση τα ποιοτικά χαρακτηριστικά της ARAG, όχι μόνον σαν ένας απόλυτα εξειδικευμένος ασφαλιστής Νομικής Προστασίας στην Ελλάδα αλλά και σαν ο μόνος ανεξάρτητος πάροχος υπηρεσιών ασφάλισης και νομικής υποστήριξης, χαρακτηριστικά που αποτελούν εγγυήσεις για την υπέρ των συμφερόντων των ασφαλισμένων δράση μας.

Το πρώτο σημαίνει την αποκλειστική ενασχόλησή μας με την Νομική Προστασία, την μεταφορά διεθνούς εμπειρίας πάνω από ογδόντα χρόνια στην Ευρώπη και σαράντα πέντε χρόνια στην Ελλάδα, την ανταλλαγή δοκιμασμένης τεχνογνωσίας, την προωθημένη ικανότητα στο σχεδιασμό νέων καινοτόμων προγραμμάτων ασφάλισης, πέρα από τα κλασσικά και τα τετριμμένα, την έφεση στη δημιουργία tailor-made προϊόντων για ομάδες κοινών συμφερόντων και αναγκών.

Όλα δε αυτά, στα πλαίσια ενός management που επιτάσσει το να βελτιώνεσαι συνεχώς μαθαίνοντας από τα λάθη σου και μιας αξιοκρατικής δεοντολογίας που ορίζει το να διακρίνεται ο καθένας στο πόστο του χωρίς θόρυβο και περιττή φασαρία.

Το δεύτερο σημαίνει την έλλειψη κάθε είδους σύγκρουσης συμφερόντων που συντρέχει όταν υπάρχει οικονομική ή άλλη σύνδεση με άλλες εταιρίες του ίδιου Ομίλου που δραστηριοποιούνται στην ίδια αγορά ασκώντας άλλους κλάδους. Αν όμως ακολουθήσει κάποιος τον δρόμο του χρήματος πολύ συχνά φτάνει στον ίδιο αποδέκτη.

2. Το πρώτο «αγκάθι» είναι η παντελής έλλειψη σχολικής αγωγής και γενικότερα παιδείας για τον ευεργετικό και λυτρωτικό ρόλο της πρόληψης, που αναδεικνύει στην πράξη το αγαθό της Ιδιωτικής Ασφάλισης, πάνω στη βάση της γενικής παραδοχής ότι το «προλαβαίνω» είναι χίλιες φορές καλύτερο του «θεραπεύω». Αντ’ αυτού καλλιεργείται μια φοβική και ιδεοληπτική αντίληψη που προβάλλει το «ένοχο» κέρδος των εταιριών σπέρνοντας την αμφιβολία για την ανταπόκρισή τους όταν αυτή χρειαστεί.

Το δεύτερο «αγκάθι», νομίζω, είναι ο κίνδυνος μέσα από τον κυκεώνα των νομοθετικών και κανονιστικών αλλαγών να μετατραπεί ο ενεργητικός και προς την κοινωνία άμεσα απευθυντέος ρόλος της Ιδιωτικής Ασφάλισης σε μια πολυέξοδη, χρονοβόρα και γραφειοκρατική διαδικασία διεκπεραίωσης και λεκτικής καινοτομίας, με ένα τρόπο που θα δημιουργεί απόσταση από το αντικείμενό της, δηλαδή την ικανοποίηση της ασφαλιστικής ανάγκης και από αυτό που αποτελεί ζητούμενο και προσδοκία για τον καταναλωτή.

Το τρίτο είναι η δυσκολία να παραδεχθούμε τις εγγενείς αδυναμίες του συστήματος, να σταματήσουμε δηλαδή τον κατήφορο του φθηνού ασφαλίστρου, να διακηρύξουμε ότι η ποιότητα έχει κόστος και δεν παρέχεται δωρεάν, να πούμε επιτέλους την αλήθεια ότι και ο πελάτης έχει υποχρεώσεις ώστε να έχει δικαιώματα και, τέλος, να δούμε το ρόλο μας όχι σαν έκφραση μιας ελιτίστικης λέσχης, αλλά σαν την συμβολή ενός υπεύθυνου κοινωνικού εταίρου στο κοινωνικό γίγνεσθαι.

ΝΟΤΗΣ Μ. ΒΑΓΙΑΚΑΚΟΣ - MANAGING DIRECTOR, HDI GLOBAL SE, HELLAS 

1. Ολόκληρη η δεκαετία που συμπληρώνεται το 2019 ήταν γεμάτη μεγάλες, μέγιστες προκλήσεις. Παρ’ όλα αυτά, η HDI έχει καταφέρει μέχρι σήμερα να τις αντιμετωπίσει όλες με επιτυχία, όπως αποτυπώνεται στις διαχρονικές μας ετήσιες επιδόσεις, με αδιάλειπτη ανάπτυξη και υγιή κερδοφορία κάθε χρόνο, με αποκορύφωμα το 2018 που το υποκατάστημα Ελλάδος της HDI καταγράφει σημαντική μεγέθυνση του χαρτοφυλακίου του, άνω του 50% σε ετήσια βάση, επιτυγχάνοντας άλλο ένα κερδοφόρο αποτέλεσμα.
Το 2019, εκτιμώ ότι οι προκλήσεις θα συνεχιστούν σε όλα τα επίπεδα και πιο συγκεκριμένα σταχυολογώ ορισμένες, περισσότερο σημαντικές κι έντονες προκλήσεις για εμάς:
- η αποτελεσματική διαχείριση της «κυκλικότητας του underwriting» μέσα σε περιβάλλον στάσιμης ή έστω αναιμικής ανάπτυξης της αγοράς και έντονου ανταγωνισμού τιμών,
- η προσαρμογή στο διαρκώς μεταβαλλόμενο κανονιστικό πλαίσιο,
- η διαρκής ανανέωση και επικαιροποίηση των ασφαλιστικών προϊόντων (για διευρυμένες ομάδες πελατών), απαντώντας στους τρέχοντες και νέο-εμφανιζόμενους κινδύνους, ώστε να αυξάνεται η διείσδυσή μας στην αγορά.
- το πετυχημένο ξεκίνημα και στην Ελλάδα της HDI Global Specialty SE, θυγατρικής μας εταιρίας που επικεντρώνεται στην ασφάλιση ειδικών κινδύνων,
- η επιμόρφωση και προσαρμογή του ανθρώπινου δυναμικού μας στο μεταβαλλόμενο μοντέλο επιχειρηματικής λειτουργίας,
- η βελτιστοποίηση των διαδικασιών λειτουργίας μας, αλλά και διάδρασης με τους πελάτες & συνεργάτες μας, μέσω ψηφιακών μέσων.
Θεωρώ ότι οι παραπάνω είναι οι πιο άμεσες προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε και ίσως πιο «δύσκολη» (από πλευράς απαιτούμενων πόρων και διαθέσιμου χρόνου) είναι η τελευταία. Ενώπιον όλων αυτών, είμαι αισιόδοξος ότι η ομάδα της HDI Ελλάδος θα ανταποκριθεί με τον καλύτερο τρόπο και ότι η διαχρονικά δοκιμασμένη τακτική μας: «λίγα λόγια, αφοσίωση και σκληρή δουλειά», θα συνεχίσει να αποδίδει καρπούς.

2. Μεγαλύτερο αγκάθι για την απελευθέρωση των δυνάμεων της αγοράς προς αποτελμάτωση των μεγεθών της -και συνακόλουθα μεγέθυνση της κοινωνικής της σημασίας έναντι των Ελλήνων- βλέπω να είναι η αγκίστρωση σε ιδεοληψίες δεκαετιών του «πολιτικού συστήματος» της χώρας, που θεωρεί ότι η ιδιωτική Ασφάλιση είναι «απέναντι» και όχι «δίπλα» στην Πολιτεία. Αν δεν ξεκινήσουν με ταχείς ρυθμούς συμπράξεις του Δημόσιου Τομέα και της Ιδιωτικής Ασφάλισης στους πολύπαθους τομείς της υγείας, των συντάξεων, της προστασίας από φυσικές καταστροφές -για να αναφέρω τις κύριες προτεραιότητες- δεν πρόκειται να δούμε πραγματικά επιτεύγματα που θα οδηγήσουν στο να «ξεκολλήσουμε» από το αναιμικό ποσοστό ασφαλίστρων έναντι του ΑΕΠ (2%) που παραμένει αμετάβλητο όσο θυμάμαι επαγγελματικά τον εαυτό μου. Όμως ακόμα κι αυτό αν γίνει το 2019, δεν θα είναι αρκετό, αν δεν συσπειρωθεί ολόκληρος ο οικονομικός, επιχειρηματικός και πολιτικός κόσμος της χώρας για να καταρτίσει και ξεκινήσει ένα μεσο-μακροπρόθεσμο συγκροτημένο πρόγραμμα οικονομικής ανάπτυξης της χώρας, που θα αρχίσει να φέρνει ανάταση στην αγοραστική δύναμη του πληθυσμού και μεγέθυνση στην οικονομία μας.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΑΥΡΕΛΗΣ - ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, CNP ΖΩΗΣ ΑΑΕ

1. Το 2018, πέρα από μια παραγωγική χρονιά για την CNP ΖΩΗΣ, ήταν περίοδος προετοιμασίας για την επόμενη μέρα της δυναμικής παρουσίας της στην ελληνική ασφαλιστική αγορά.

Σε αυτό το πλαίσιο, προχωρήσαμε σε αλλαγές και βελτιώσεις των προϊόντων ζωής και υγείας και στο σχεδιασμό προγραμμάτων unit linked, προσφέροντας στους ασφαλισμένους νέες, ισχυρές επιλογές, για σύνταξη και αποταμίευση.

Με εφόδια τα νέα μας προϊόντα, την εξατομικευμένη ποιοτική υποστήριξη των πελατών και συνεργατών μας και τον τεχνολογικό, ψηφιακό μετασχηματισμό των λειτουργιών μας, είμαστε έτοιμοι για τη μεγάλη πρόκληση: τη δημιουργία της νέας, ολοκληρωμένης ασφαλιστικής εμπειρίας ζωής και υγείας, που φέρνει νέα δεδομένα στην αγορά.

2. Ένα μεγάλο ζήτημα για την ανάπτυξη της ιδιωτικής ασφάλισης, είναι η αδυναμία κατανόησης, από την Πολιτεία, του θετικού και δημιουργικού ρόλου που μπορεί να έχει ο καταξιωμένος θεσμός της ιδιωτικής ασφάλισης, με συνέπεια την απουσία φορολογικών και άλλων κινήτρων.

Το επόμενο θέμα αφορά στην οικονομική κρίση που έχει επηρεάσει σημαντικά και αρνητικά τους πολίτες και τη διάθεσή τους να στραφούν στην ιδιωτική ασφάλιση.

Τέλος, οφείλουμε να αναγνωρίσουμε ότι η ιδιωτική ασφάλιση δεν έχει πείσει πως μπορεί να είναι αξιόπιστη συμπληρωματική ή εναλλακτική λύση, απαραίτητη στα δυσλειτουργικά συστήματα κρατικής κοινωνικής ασφάλισης. Αυτό αποτελεί κορυφαία πρόκληση του κλάδου.

Από την έντυπη έκδοση

Ανοιχτή είναι και πάλι από χθες, Πέμπτη 17 Ιανουαρίου, η πλατφόρμα του κοινωνικού μερίσματος για υποβολή αιτήσεων από συγκεκριμένες κατηγορίες δικαιούχων.

Σύμφωνα με το υπουργείο Οικονομικών, την Παρασκευή 28 Δεκεμβρίου έγινε η δεύτερη καταβολή του κοινωνικού μερίσματος 2018 σε 196.099 δικαιούχους-νοικοκυριά (που αντιστοιχούν σε 456.835 ωφελούμενους) συνολικού ύψους 92.610.125 ευρώ. Συνολικά, το κοινωνικό μέρισμα του 2018 έλαβαν 1.659.452 δικαιούχοι-νοικοκυριά (που αντιστοιχούν σε 3.708.719 ωφελούμενους) συνολικού ύψους 768.739.375.

Ωστόσο, το υπουργείο ξεκαθάρισε πως η διαδικτυακή εφαρμογή για την υποβολή αιτήσεων θα παραμείνει ανοιχτή έως και τη Δευτέρα 21 Ιανουαρίου για τις εξής κατηγορίες δικαιούχων:

1η Περίπτωση: Δεν επιβεβαιώθηκε ότι ο τραπεζικός λογαριασμός που συμπληρώθηκε στην αίτηση ανήκει στο δικαιούχο του μερίσματος. Συγκεκριμένα, υπενθυμίζεται ότι για την πίστωση του κοινωνικού μερίσματος θα πρέπει ο λογαριασμός ΙΒΑΝ που δηλώθηκε στην εφαρμογή να ανήκει στον δικαιούχο του κοινωνικού μερίσματος. Ο έλεγχος πραγματοποιήθηκε βάσει ΑΦΜ. Οι δικαιούχοι αυτής της κατηγορίας θα ενημερωθούν με γραπτό μήνυμα ή/και μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, εφόσον το είχαν συμπληρώσει στην πλατφόρμα κατά τη διάρκεια της αίτησης.

Πιστώσεις σε δηλωθέντες στην εφαρμογή λογαριασμούς ΙΒΑΝ για τους οποίους δεν μπορεί να γίνει από την τράπεζα ταυτοποίηση του ΑΦΜ του δικαιούχου του κοινωνικού μερίσματος δεν θα πραγματοποιηθούν.

Προς το σκοπό καταβολής του κοινωνικού μερίσματος, καλούνται οι δικαιούχοι, οι οποίοι είχαν εγκεκριμένη αίτηση μερίσματος αλλά δεν πληρώθηκαν: (α) να ακυρώσουν την αίτησή τους και να προβούν σε «Επαναξιολόγηση». Στη νέα αίτηση πρέπει να δηλώσουν στην εφαρμογή λογαριασμό ΙΒΑΝ στον οποίο είναι δικαιούχοι ή συνδικαιούχοι ή / και (β) να επικαιροποιήσουν τα στοιχεία του ΑΦΜ τους στην τράπεζα συνεργασίας τους προσκομίζοντας το τελευταίο εκκαθαριστικό σημείωμα φορολογίας εισοδήματος.

Τέλος, υπενθυμίζεται ότι το κοινωνικό μέρισμα είναι αφορολόγητο και ακατάσχετο εις χείρας του Δημοσίου ή τρίτων κατά παρέκκλιση κάθε αντίθετης διάταξης, δεν υπόκειται σε οποιαδήποτε κράτηση, δεν δεσμεύεται και δεν συμψηφίζεται με βεβαιωμένα χρέη στη Φορολογική Διοίκηση και στο υπόλοιπο Δημόσιο, τα ασφαλιστικά ταμεία ή τα πιστωτικά ιδρύματα και δεν υπολογίζεται στα εισοδηματικά όρια για την καταβολή οποιασδήποτε παροχής κοινωνικού ή προνοιακού χαρακτήρα.

2η Περίπτωση: Δεν επιβεβαιώθηκε μέσω της υποβολής φορολογικών δηλώσεων η μόνιμη διαμονή του δικαιούχου στην Ελλάδα την τελευταία πενταετία, αλλά εκείνος ήταν εγγεγραμμένος άνεργος στα μητρώα του ΟΑΕΔ για 12 μήνες κατά το έτος μη υποβολής φορολογικής δήλωσης. Σημειώνεται ότι πραγματοποιείται έλεγχος σε βάθος πενταετίας είτε για την υποβολή δήλωσης ως υπόχρεου είτε για το αν ο αιτών υπήρξε σύζυγος, εξαρτώμενο πρόσωπο ή φιλοξενούμενος σε δήλωση άλλου υπόχρεου αρκεί να είχε δηλωθεί σωστά ο ΑΦΜ ή ο ΑΜΚΑ του αιτούντος. Για τις περιπτώσεις που ο έλεγχος έδωσε αρνητικό αποτέλεσμα για κάποια έτη, θα πραγματοποιηθεί ένας πρόσθετος έλεγχος με διασταύρωση των στοιχείων των αιτούντων στον ΟΑΕΔ. Όσοι ήταν εγγεγραμμένοι στο μητρώο ανέργων του ΟΑΕΔ και για τους 12 μηνες για τα έτη κατά τα οποία δεν έχουν υποβάλει φορολογική δήλωση, θα έχουν δικαίωμα να ολοκληρώσουν την αίτηση του κοινωνικού μερίσματος. Ο έλεγχος θα πραγματοποιηθεί μέσω των πληροφοριακών συστημάτων της ΗΔΙΚΑ και του ΟΑΕΔ και οι πολίτες που ανήκουν σε αυτή την κατηγορία χρειάζεται μόνο να επανυποβάλλουν αίτηση εντός της νέας προθεσμίας που θα ανακοινωθεί, ενώ δεν απαιτείται να απευθυνθούν στα γραφεία του ΟΑΕΔ.

Η εκ νέου λειτουργία της διαδικτυακής εφαρμογής στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.koinonikomerisma.gr για την υποβολή των αιτήσεων θα γίνει αποκλειστικά για τις ανωτέρω κατηγορίες δικαιούχων.

Αλλάζει το σκηνικό του καιρού από την Κυριακή, καθώς νέο κύμα κακοκαιρίας με καταιγίδες και χιόνια θα πλήξει πολλές περιοχές της χώρας. Μάλιστα, την Τρίτη και την Τετάρτη τα φαινόμενα πιθανόν να έχουν έντονο χαρακτήρα. Παράλληλα, η ατμόσφαιρα αναμένεται αποπνικτική, καθώς οι καιρικές συνθήκες θα ευνοήσουν τη μεταφορά σκόνης από την Αφρική.

Ειδικότερα, το Σάββατο αναμένονται νεφώσεις παροδικά αυξημένες και στα δυτικά, τις Κυκλάδες, τα νησιά του ανατολικού Αιγαίου και από το απόγευμα στη Θράκη τοπικές βροχές.

Σποραδικές καταιγίδες θα εκδηλωθούν στο Ιόνιο και στα νησιά του ανατολικού Αιγαίου. Ασθενείς χιονοπτώσεις στα βόρεια ορεινά. Τοπικά περιορισμένη ορατότητα τις πρωινές και βραδινές ώρες κυρίως στα ηπειρωτικά.

Ευνοείται η μεταφορά σκόνης στα δυτικά και νότια. Οι άνεμοι από νότιες διευθύνσεις 3 με 5 και στο Ιόνιο τοπικά 6 μποφόρ. Η θερμοκρασία χωρίς αξιόλογη μεταβολή.

Την Κυριακή στις Κυκλάδες και την Κρήτη αναμένονται παροδικές νεφώσεις. Στην υπόλοιπη χώρα αυξημένες νεφώσεις με τοπικές βροχές και κυρίως στα θαλάσσια-παραθαλάσσια σποραδικές καταιγίδες. Χιονοπτώσεις θα σημειωθούν στα κεντρικά και βόρεια ορεινά.

Το απόγευμα ο καιρός στα δυτικά θα βελτιωθεί. Τοπικά περιορισμένη ορατότητα τις πρωινές και βραδινές ώρες κυρίως στα ηπειρωτικά. Ευνοείται η μεταφορά σκόνης στα νότια.

Οι άνεμοι από νότιες διευθύνσεις 3 με 5 και στα πελάγη τοπικά 6 μποφόρ. Από τις απογευματινές ώρες στα δυτικά θα στραφούν σε βορειοδυτικούς και θα εξασθενήσουν.

Η θερμοκρασία χωρίς αξιόλογη μεταβολή.

cnn.gr

Το Γενικό Επιτελείο Στρατού (ΓΕΣ), στο πλαίσιο της βελτίωσης της λειτουργίας του, αποφάσισε τη μείωση των Εκπαιδευτικών Σειρών Στρατευσίμων Οπλιτών για τον Στρατό Ξηράς, από έξι σε τέσσερις κατ' έτος (Φεβρουάριο, Μάιο, Αύγουστο, Νοέμβριο).

Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, το ΓΕΣ με αυτήν την αλλαγή στοχεύει:

- Στην επίτευξη ισοκατανομής μεταξύ των κατατασσόμενων οπλιτών καθ' όλη τη διάρκεια του έτους.

- Στη βέλτιστη λειτουργία των Σημείων Υποδοχής Οπλιτών (ΣΥΠΟ) και την αύξηση της επιχειρησιακής ετοιμότητας των Μονάδων της παραμεθορίου.

- Στην αποδοτικότερη εκπαίδευση και ομαλότερη ενσωμάτωση των νέων οπλιτών σε Μονάδες της παραμεθορίου.

Η κατάταξη της 2019 A΄/ΕΣΣΟ στον Στρατό Ξηράς θα πραγματοποιηθεί, σύμφωνα και με προηγηθείσα ανακοίνωση, από 4 έως 8 Φεβρουαρίου 2019 και της 2019 Β΄/ΕΣΣΟ θα πραγματοποιηθεί τον Μάιο του τρέχοντος έτους, αντί του Μαρτίου.

Εν πτήσει συγκρούστηκαν δύο ρωσικά Sukhoi Su-34, όπως μεταδίδουν ρωσικά ΜΜΕ. 

Την είδηση επιβεβαίωσε το ρωσικό υπουργείο Άμυνας, που ανακοίνωσε ότι έχει ήδη ξεκινήσει και επιχείρηση αναζήτησης των πληρωμάτων.

Ένα αεροσκάφος An-12 και δύο ελικόπτερα Μi-8 αναζητούν τους πιλότους, τα αεροσκάφη των οποίων συγκρούστηκαν κατά τη διάρκεια εκπαιδευτικής κρίσης.

Μέχρι στιγμής δεν υπάρχουν πληροφορίες για την τύχη πιλότων και συγκυβερνητών.

Ύστερα από απόφαση της Επιτροπής Πιστωτικών και Ασφαλιστικών θεμάτων, ο κατάλογος των εκκαθαριστών στην ΤτΕ περιλαμβάνει τις EY, Grant Thornton, HLB Hellas, KPMG, Nexia Eurostatus, PriceWater House, Ελληνική Ελεγκτική Ανώνυμη Εταιρεία Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές, Συνεργαζόμενοι Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές, Deloitte Business Solutions και PKF Ευρωελεγκτική.

Τα φυσικά πρόσωπα είναι:

α) Βασιλόπουλος Σωτήριος του Ηλία, Δικηγόρος,

β) Βλαχογιάννης Ελευθέριος του Ιωάννη , Δικηγόρος,

γ) Γερμανός Ιωάννης του Δημητρίου, Δικηγόρος,

δ) Γεωργουλέας Νικόλαος του Γεωργίου, Δικηγόρος,

ε) Μανιατόπουλος Σπυρίδων του Κωνσταντίνου, Δικηγόρος,

στ) Μπέγιογλου Αναστάσιος του Δημητρίου, Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής,

ζ) Παναγιωτοπούλου Μαργαρίτα του Αργυρίου, Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής,

η) Παρίση Ευαγγελία του Χρήστου, Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής,

θ) Στειροπούλου Δέσποινα του Νικολάου, Δικηγόρος,

ι) Σφαρνάς Αλέξανδρος του Πέτρου, Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής,

ια) Χαλιώτης Χαράλαμπος του Γεράσιμου, Δικηγόρος.

Ερευνητές του Ιδρύματος Ιατροβιολογικών Ερευνών της Ακαδημίας Αθηνών (ΙΙΒΕΑΑ) ανέλυσαν την ελληνική φέτα, αποκρυπτογραφώντας, για πρώτη φορά σε μοριακό επίπεδο, το περιεχόμενο, την αξία και τις διατροφικές ιδιότητές της.

Οι ερευνητές του ΙΙΒΕΑΑ, δρ Γεώργιος Τσάγκαρης και δρ Αθανάσιος Αναγνωστόπουλος, οι οποίοι έκαναν σχετική δημοσίευση σε διεθνές περιοδικό, ανέλυσαν με φασματογράφους μάζας υψηλής ευκρίνειας πληθώρα αντιπροσωπευτικών δειγμάτων από όλα τα μέρη της Ελλάδας που παράγουν φέτα «Προστατευόμενης Ονομασίας Προέλευσης» (ΠΟΠ), επιδιώκοντας την ταυτοποίηση όλων των πρωτεϊνών και πεπτιδίων που περιέχουν.

Διαπιστώθηκε ότι η φέτα ΠΟΠ από όλες τις περιοχές της χώρας μας περιέχει συνολικά 489 διαφορετικές πρωτεΐνες, γεγονός που την καθιστά ένα από τα πλουσιότερα σε πρωτεΐνες είδη τυριού παγκοσμίως. Οι 489 αυτές πρωτεΐνες αποτελούν την «ταυτότητα» της ελληνικής φέτας και ανήκουν σε διάφορες ομάδες βιολειτουργικών πρωτεϊνών. Μεταξύ άλλων, περιλαμβάνονται πρωτεΐνες που σχετίζονται με τη ρύθμιση του ανοσοποιητικού συστήματος, με αντιμικροβιακή δράση, καθώς και πρωτεΐνες που ελέγχουν το μικροβίωμα του εντέρου.

Ταυτοποιήθηκαν επίσης πολλές πρωτεΐνες που σχετίζονται με βιταμίνες, όπως τη D που ευθύνεται για την μεταφορά ασβεστίου στα οστά, τη βιταμίνη B12 υπεύθυνη για τη μεταφορά και την πρόσληψη σιδήρου, καθώς και άλλων λειτουργικών ιχνοστοιχείων. Στην ελληνική φέτα ΠΟΠ ανιχνεύθηκαν επίσης πρωτεΐνες που συνδέονται με τη λειτουργία του νευρικού συστήματος, τη λειτουργία των νεφρών, καθώς και πρωτεΐνες για τον μεταβολισμό της χοληστερίνης και τη ρύθμιση της αρτηριακής πίεσης.

Η Ερευνητική Μονάδα Πρωτεομικής του ΙΙΒΕΑΑ ανέπτυξε πρόσφατα μια καινοτόμο μεθοδολογία, η οποία επιτρέπει για πρώτη φορά τον ακριβή ποιοτικό και ποσοτικό προσδιορισμό των συστατικών των υγρών ή στερεών τροφίμων και των συμπληρωμάτων διατροφής. Πρόκειται για την Τροφομετρία (trophometry, foodometry, nutriometry), η οποία εφαρμόζεται κατ' αποκλειστικότητα στο ΙΙΒΕΑΑ και αφορά στο σύνολο των μεθόδων φασματομετρίας μάζας, που οδηγούν στην ταυτοποίηση του συνόλου των πρωτεϊνών, πεπτιδίων, μεταβολιτών, λιπιδίων και όλων των άλλων ομάδων μορίων ενός τροφίμου, τα οποία συνδυαζόμενα δημιουργούν το «τροφομετρικό αποτύπωμά» του. Αυτό είναι μοναδικό για κάθε τρόφιμο, όπως είναι και το γενετικό προφίλ DNA στους ανθρώπους.

Η συγκεκριμένη τεχνολογία και τεχνογνωσία της τροφομετρίας καθιστά την Ερευνητική Μονάδα Πρωτεομικής μοναδική στα Βαλκάνια και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη στην εφαρμογή της μοριακής ιχνηλασιμότητας.

Πέραν της απόδειξης της υψηλής διατροφικής αξίας της ελληνικής φέτας ΠΟΠ, με βάση τα ευρήματα της έρευνας αναπτύχθηκε μία νέα μέθοδος για την ιχνηλασιμότητα του χρησιμοποιούμενου γάλακτος, τον προσδιορισμό της ύπαρξης νοθείας σε αυτή, το διαχωρισμό της από παρεμφερή προϊόντα και, τελικά, την ταυτοποίηση της προέλευσης της φέτας ως αποκλειστικά ελληνικού προϊόντος ονομασίας προελεύσεως.

Η τροφομετρία μπορεί να εφαρμοσθεί περαιτέρω σε όλα τα είδη των τροφίμων, περιλαμβανομένων των υγρών, των στερεών, των τροφίμων ζωικής ή φυτικής προέλευσης, των γαλακτοκομικών προϊόντων, των συμπληρωμάτων διατροφής κ.λπ. προσδιορίζοντας με ακρίβεια τα Προϊόντα Ανωτέρας Ποιότητας (ΠΑΠ) που έχουν ευεργετικές δράσεις για την υγεία του ανθρώπου, τη γεωγραφική προέλευση κάθε τροφίμου (ελληνικό, ΠΟΠ, προϊόν γεωγραφικής ένδειξης-ΠΓΕ, εγγυημένο παραδοσιακό ιδιότυπο προϊόν-ΕΠΙΠ), καθώς και τα βιολειτουργικά τρόφιμα.

Η Ερευνητική Μονάδα Πρωτεομικής του ΙΙΒΕΑΑ έχει ήδη διενεργήσει πλήθος τροφομετρικών αναλύσεων για λογαριασμό της Περιφέρειας Ηπείρου και του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων, αναδεικνύοντας τα ποιοτικά χαρακτηριστικά οικονομικά σημαντικών ζωικών οργανισμών της πανίδας του Αμβρακικού Κόλπου, καθώς και τροφίμων από το εξωτερικό (Ιταλία, Μεγάλη Βρετανία).

Πηγή: ΑΠΕ

Μετά το δρομολόγιο Αθήνα-Θεσσαλονίκη, η Ryanair διακόπτει από 1ης Απριλίου και τα δρομολόγια Αθήνα-Χανιά, Αθήνα-Ρόδος και Αθήνα-Μύκονος.

Έτσι, τα δρομολόγια εσωτερικού που διατηρούνται τη θερινή περίοδο είναι τα Αθήνα-Σαντορίνη και Χανιά-Θεσσαλονίκη.

Όπως τόνισε ο διευθυντής πωλήσεων και Marketing της εταιρείας, Νικόλαος Λάρδης, η απόφαση αυτή εντάσσεται στη νέα στρατηγική της Ryanair.

Ο ίδιος τόνισε ότι η εταιρεία ενισχύει πάνω από 130 δρομολόγια από και προς Ελλάδα με περισσότερες από 390 πτήσεις εβδομαδιαίως.